Elena Delgado nunca imaginó que aquellos dibujos de inventos que llenaban sus cuadernos de niña acabarían llevándola al corazón de la industria de defensa española. Ingeniera de formación, llegó a EM&E Group en 2017 sin antecedentes familiares en las Fuerzas Armadas y descubrió un sector que unía tecnología, propósito y país. Hoy es directora de Desarrollo de Negocio Nacional, una de las voces que impulsa la autonomía estratégica y la soberanía industrial desde una de las compañías clave del ecosistema de defensa y que tiene un 40% de mujeres en su plantilla.
¿En qué momento decidió que quería dedicarse a esto?
¿A la ingeniería? Siempre supe que me gustaban los trabajos de los sectores más técnicos, como la ingeniería o incluso la arquitectura. Realmente la decisión final la tomas con 17 años, sin estar preparado para el mundo laboral y haciendo una apuesta por lo que mejor se te da. En mi caso, la física y las matemáticas. ¿Al sector Defensa y Seguridad? En el momento en el que entré en EM&E Group. Simplemente me encantó.
¿Siempre quiso ser ingeniera?
Podría decir que sí. Desde pequeña me ha gustado siempre inventar, construir, dibujar… Me pasaba las horas dibujando ideas e inventos que se me pasaban por la cabeza.
¿Qué te llevó a trabajar en el sector de la defensa y cómo ha evolucionado tu trayectoria hasta llegar a la dirección de Desarrollo de Negocio Nacional?
La verdad es que fue EM&E Group (Escribano Mechanical & Engineering por aquel entonces) quien me llevó a trabajar en el sector, pues a diferencia de muchos otros compañeros, yo no contaba con familia o amigos cercanos que trabajasen en las Fuerzas Armadas, por lo que descubrí este sector al empezar a trabajar en Escribano en el año 2017. Empecé en el departamento de Ingeniería Mecánica, diseñando mecanismos y piezas de diferentes estaciones de control remoto que a día de hoy suministramos por todo el mundo. En algunos proyectos trataba directamente con el cliente o usuario final, ahí me di cuenta de lo importante que era el trato con las personas, casi más que un buen diseño. Entonces me propusieron empezar a trabajar en el departamento de Desarrollo de Negocio y pensé que sería una fantástica oportunidad para combinar mi conocimiento técnico con la parte comercial de desarrollo de negocio.
“Me di cuenta de lo importante que era el trato con las personas, casi más que un buen diseño”
¿Qué papel juega Escribano en la autonomía estratégica española y qué significa realmente ese concepto desde dentro de la industria?
La autonomía estratégica es un concepto que está de absoluta actualidad, pero que para nosotros forma parte de nuestro ADN. En EM&E Group siempre hemos invertido en nuevas capacidades tecnológicas y productivas porque consideramos que contar con la propiedad intelectual de tus soluciones y tener la capacidad para fabricarlas es la clave para tener sistemas vanguardistas y poder operarlos, modificarlos y mantenerlos sin depender de las decisiones o vetos de terceros países en momentos de crisis. En este sentido, que España tenga la soberanía para desplegar sus fuerzas con total libertad es lo que le permitirá colaborar en los grandes programas de defensa internacionales como un socio de primer nivel y no como mero subcontratista.
¿Cuáles son ahora mismo las tecnologías críticas que marcarán el futuro de los sistemas de defensa?
Yo destacaría todo lo relacionado con la automatización y robótica, la inteligencia artificial y tecnologías vinculadas a la guerra electrónica, como la fotónica.
¿Qué retos afronta España para consolidar una base industrial de defensa sólida y competitiva?
En primer lugar, podemos mencionar la consolidación, ya que la fragmentación de capacidades dificulta la autonomía estratégica de la que antes hablábamos en un contexto en el que son fundamentales las respuestas coordinadas. La colaboración industrial es clave para que el retorno de la inversión se quede en nuestro país en forma de tecnología y empleo cualificado. Otro reto es, precisamente, la necesidad de atraer y retener perfiles tecnológicos y operativos, en un momento en el que la velocidad a la que evoluciona la tecnología nos pone en la necesidad constante de buscar talento altamente especializado. Y no podemos olvidarnos de la agilidad ya que el contexto geopolítico nos ha obligado a reducir los plazos de desarrollo y fabricación de nuestros sistemas.
“Desde el departamento de recursos humanos siempre se ha intentado entrevistar al mismo número de hombres que de mujeres para muchas vacantes”
¿Cómo se articula la relación entre la industria y las Fuerzas Armadas en la definición de necesidades operativas?
Las Fuerzas Armadas de nuestro país están haciendo una gran labor para involucrar a la industria nacional en la definición de sus necesidades mediante el desarrollo de foros tecnológicos, ensayos y pruebas experimentales, entre otros. Además, en este tipo de encuentros siempre se incluye a otros actores como las universidades o centros tecnológicos o de excelencia, que también me parece importante destacar ya que son los centros que formarán el futuro talento que tanto necesita la industria.
¿Qué diferencia a Escribano de otros actores internacionales en términos de innovación y capacidad de respuesta?
Creo que una de nuestras principales características es la soberanía que tenemos sobre nuestras soluciones y eso es posible gracias a la integración vertical de capacidades de ingeniería y fabricación que tenemos en nuestra compañía. Esta estrategia, junto con la elevada inversión en I+D+i que llevamos a cabo, nos da una agilidad en la capacidad de respuesta que otorga un valor añadido a nuestros clientes.
“La colaboración industrial es clave para que el retorno de la inversión se quede en nuestro país en forma de tecnología y empleo cualificado”
¿Qué perfiles profesionales necesita hoy la industria de defensa y cómo se puede atraer talento joven?
Tenemos la necesidad de incorporar todo tipo de perfiles. En nuestro caso, en EM&E Group buscamos perfiles de formación profesional en distintas especialidades, como electrónica, mecanizado o mecatrónica industrial, pero también perfiles de diversas ingenierías, como aeronáutica, industrial, telecomunicaciones o software. Creo que para atraer a los jóvenes es fundamental ofrecerles proyectos atractivos y altamente tecnológicos, y, en este sentido, el sector de defensa es uno de los sectores más vanguardistas que hay.
¿Qué barreras siguen encontrando las mujeres para acceder a puestos de responsabilidad en el sector? ¿Usted encontró alguno?
En mi caso concreto nunca he tenido esas barreras, ni he sentido un trato diferente por ser mujer, lo cual no quiere decir que no pase en este sector o en otros. Creo que he tenido suerte, y que poco a poco la sociedad está cambiando.
¿Qué cambios culturales son necesarios para que la presencia femenina sea realmente estructural y no anecdótica?
Hay que visibilizar referentes femeninos en posiciones técnicas y de liderazgo. Es difícil que las jóvenes imaginen una carrera en defensa o ingeniería si no ven mujeres ocupando puestos de responsabilidad técnica, dirección de proyectos, investigación o toma de decisiones. También creo que es muy importante trabajar la confianza y la autoestima de las mujeres. En muchas ocasiones, las barreras no son solo externas; también existen factores psicológicos y culturales que pueden influir en cómo valoramos nuestras capacidades o afrontamos nuevos retos. Es fundamental fomentar que las niñas y jóvenes crean en sí mismas, se atrevan a asumir responsabilidades, visibilicen su talento y aspiren a puestos técnicos y de liderazgo.
“Es muy importante trabajar la confianza y la autoestima de las mujeres. Las barreras no son solo externas, también psicológicas y culturales”
¿Cómo ha hecho Escribano para ser una de las empresas con mayor presencia femenina del sector?
Siempre ha habido una fuerte confianza en el talento femenino. Desde que yo entré, he visto cómo desde el departamento de recursos humanos siempre se ha intentado entrevistar al mismo número de hombres que de mujeres para muchas vacantes y, de hecho, somos un 40% de mujeres en plantilla. Creo que la clave está en buscar el talento de las personas, independientemente del sexo.
¿Cómo se lidera un equipo en un entorno donde la precisión, la responsabilidad y la seguridad son esenciales?
Con confianza y sobre todo con constancia.
¿Qué impacto tiene la digitalización en los sistemas de defensa y en la toma de decisiones operativas?
La digitalización tiene un papel fundamental ya que permite que los sistemas se integren entre sí en un único entorno operativo hiperconectado donde el dato es el activo estratégico principal. Además, permite agilizar la toma de decisiones gracias al procesamiento en tiempo real de las señales procedentes de diferentes sensores realizado mediante la inteligencia artificial.
¿Cómo se gestiona la innovación en un sector donde los plazos, la regulación y la seguridad son tan exigentes?
La innovación no es perfecta, siempre hay trabajo por hacer, si no sería imposible innovar. Una vez esta innovación se considera lo suficientemente madura, ya entran en juego la regulación y la seguridad.
¿Qué papel debe jugar España en los grandes programas europeos de defensa en los próximos años?
El papel de socio tecnológico de primer nivel y abandonar el rol histórico de mero subcontratista secundario. La industria española posee la agilidad, la excelencia tecnológica y la autonomía industrial necesarias para codiseñar los sistemas del futuro.
¿Qué proyectos nacionales consideras estratégicos para reforzar las capacidades de las Fuerzas Armadas?
Nuestro país tiene que estar a la vanguardia tecnológica así que cualquier proyecto que implique un refuerzo de las capacidades de nuestras Fuerzas Armadas es estratégico, no podría mencionar uno solo. Considero relevantes desde el VCR 8×8 Dragón; las futuras fragatas F-110 de la Armada; los nuevos Programas Especiales de Modernización, como el de artillería autopropulsada de 155mm; etc.
¿Qué mensaje enviarías a las jóvenes ingenieras que dudan si entrar en el sector defensa?
Que lo prueben, que es un sector apasionante. Trabajar en el sector de la defensa significa liderar la innovación global, porque aquí no sigues tendencias, las creas. Les animaría a entrar en el sector porque desde aquí podrán formar parte de proyectos disruptivos utilizando las últimas tecnologías, como la IA, la robótica, o la computación cuántica.
¿Cómo está afectando a Escribano la nueva estrategia española para aumentar la producción nacional de sistemas críticos ante las exigencias de la OTAN?
En EM&E Group estamos invirtiendo mucho en nuevas capacidades industriales que nos permitan hacer frente al aumento de la demanda en tiempo y forma. En este sentido, estamos apostando por la diversificación geográfica e implantando nuevas fábricas fuera de Madrid, como las que tenemos en Córdoba, en Binéfar (Huesca), en las localidades jienneses de Linares y Bédmar o la reciente adquisición de Alovera (Guadalajara), que será nuestra mayor nave productiva hasta la fecha.
“Estamos invirtiendo mucho en nuevas capacidades industriales que nos permitan hacer frente al aumento de la demanda en tiempo y forma”
La UE ha anunciado fondos extraordinarios para acelerar proyectos de defensa de alta tecnología. ¿Qué oportunidades concretas abre esto para Escribano en 2026?
Creo que esto supone una oportunidad para toda la industria y en EM&E Group ya estamos trabajando estrechamente con la industria europea y nuestros socios en los diversos consorcios en los que participamos para desarrollar la última tecnología de defensa europea, como por ejemplo en materia de antidrón.