Quién es Ángel Simón, la propuesta de la SEPI para sustituir a Escribano al frente de Indra

Un perfil institucional, gestor y corporativo para devolver estabilidad a una compañía clave en defensa y tecnología

Ángel Simón (Indra) - Economía
Una fotografía de archivo de Ángel Simón.
Europa Press

La crisis abierta en Indra tras la salida de Ángel Escribano ha encontrado una respuesta rápida por parte del Estado. La SEPI, primer accionista de la compañía, ha propuesto a Ángel Simón como nuevo presidente de la tecnológica y grupo de defensa, en un movimiento que busca cortar la incertidumbre, rebajar la tensión interna y devolver una imagen de estabilidad a una empresa considerada estratégica. La propuesta llega apenas unas horas después de la dimisión de Escribano, precipitada por el choque con la propia SEPI a cuenta del intento fallido de integrar EM&E en Indra.

El nombre de Ángel Simón no procede del núcleo duro de la industria militar ni del ecosistema tradicional de fabricantes de defensa. Su perfil es otro. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universitat Politècnica de Catalunya, con formación también en dirección de empresas, Simón ha construido su carrera en la gestión de grandes grupos de infraestructuras y servicios, especialmente en el negocio del agua. Fue durante años una de las figuras clave de Agbar, compañía en la que acumuló distintas responsabilidades ejecutivas hasta convertirse en presidente, y más tarde dio el salto a CriteriaCaixa, de la que fue consejero delegado entre enero de 2024 y abril de 2025.

Un gestor de grandes estructuras empresariales

La trayectoria de Ángel Simón ayuda a entender por qué la SEPI ha pensado en él para esta etapa de Indra. Antes de su larga vinculación con Agbar, trabajó como gerente del Área Metropolitana de Barcelona. Después pasó por Portugal, por la expansión internacional del grupo y por la gestión de negocios vinculados al agua y al saneamiento en mercados exteriores, incluido Chile. Es, por tanto, un directivo acostumbrado a manejar estructuras complejas, negocios regulados, interlocución institucional y compañías con fuerte exposición pública.

Ese pasado le da un perfil muy reconocible: menos ejecutivo de producto y más gestor corporativo; menos empresario fundador y más hombre de aparato; menos figura de impulso industrial inmediato y más perfil de orden, equilibrio y gobernanza. En una empresa como Indra, donde el componente tecnológico convive con el peso creciente del negocio de defensa y con la presencia decisiva del Estado en el capital, esa combinación no es menor. La elección de Ángel Simón sugiere que el Gobierno ha querido priorizar ahora mismo la estabilidad institucional por encima de cualquier golpe de efecto.

El contraste con Ángel Escribano

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El ya expresidente de Indra, Ángel Escribano.
Kiloycuarto.

La diferencia con Escribano es evidente. Ángel Escribano llegó a la presidencia de Indra con un perfil industrial mucho más marcado. Cofundador de Escribano Mechanical and Engineering, su carrera ha estado ligada directamente a la fabricación, la innovación aplicada a defensa y el crecimiento de una empresa familiar convertida en actor relevante del sector. La propia documentación corporativa de Indra lo describe como uno de los responsables de transformar un pequeño taller de mecanización en una compañía de referencia en tecnología para defensa y seguridad, con una fuerte expansión internacional.

Ese perfil tenía ventajas y también riesgos. Por un lado, Escribano representaba una presidencia con ambición industrial, muy centrada en reforzar el papel de Indra como gran campeón español de defensa en plena carrera europea de rearme. Por otro, esa misma cercanía al negocio militar y a EM&E fue la que terminó alimentando el conflicto de intereses que acabó provocando la ruptura con la SEPI y su salida de la compañía.

Qué puede significar su llegada a Indra

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Ángel Simón, exconsejero delegado de CriteriaCaixa.

La propuesta de Ángel Simón no implica necesariamente un cambio de rumbo total en Indra, pero sí apunta a una variación de tono. Frente a la etapa de Escribano, mucho más ligada a la expansión industrial en defensa terrestre y a operaciones corporativas ambiciosas, Simón encarna un modelo de presidencia más sobrio, más institucional y previsiblemente más alineado con los equilibrios del accionariado público.

A corto plazo, eso puede traducirse en tres objetivos:

  1. Aapagar el incendio de gobernanza abierto en las últimas semanas.
  2. Devolver confianza al mercado después de una jornada de fuerte volatilidad bursátil.
  3. Preservar la hoja de ruta de Indra como empresa estratégica sin reabrir de inmediato una batalla accionarial o reputacional.

Las acciones de la compañía llegaron a sufrir movimientos bruscos durante la jornada, reflejo del nerviosismo que había generado la continuidad de Escribano y del alivio que parte del mercado pareció interpretar con el relevo.

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