La nueva etapa de Indra ya tiene declaración de intenciones. En su primera junta general de accionistas como presidente no ejecutivo de la compañía, Ángel Simón avanzó este martes que el grupo trabaja en un plan estratégico que marcará un punto de inflexión respecto al vigente, diseñado por el anterior equipo gestor. “No será una actualización incremental del anterior, sino una respuesta ambiciosa a los retos y exigencias de un entorno distinto”, aseguró, en referencia al nuevo escenario geopolítico, al incremento del gasto en defensa en Europa y a la aceleración tecnológica impulsada por la inteligencia artificial.
Así, Simón presentó ante sus inversores la hoja de ruta de la nueva etapa de Indra, con el reto de convertir a la compañía en uno de los grandes actores europeos de la defensa, reforzar la capacidad de ejecución como principal reto industrial y consolidar una gobernanza alineada con las mejores prácticas internacionales, tras la separación de funciones entre la presidencia, ya sin competencias ejecutivas, y el consejero delegado como primer ejecutivo.
Nuevo contexto geopolítico
El presidente dejó claro que el cambio responde a un contexto geopolítico completamente diferente al que dio origen al plan anterior. El aumento de los presupuestos europeos de defensa, la necesidad de reforzar la autonomía estratégica del continente, la irrupción de la inteligencia artificial y las lecciones extraídas de los conflictos actuales obligan, a su juicio, a redefinir la estrategia de la compañía.
Según explicó, el futuro plan incorporará precisamente esos factores y abarcará todas las grandes áreas de negocio del grupo, desde Defensa y Espacio hasta Tráfico Aéreo, Movilidad, Land Vehicles e IndraMind, con la innovación y la competitividad como motores del crecimiento.
Defensa en el centro
La defensa será el eje de esa transformación. Simón defendió que la seguridad ha dejado de ser una cuestión reservada a los Estados para convertirse en un bien público sobre el que descansa la confianza de ciudadanos, empresas e instituciones. Bajo este nuevo escenario, reafirmó el compromiso de Indra de contribuir al fortalecimiento de las capacidades de defensa europeas y subrayó que la preparación frente a las nuevas amenazas exige una cooperación multinacional y multisectorial.
En este sentido, el presidente reivindicó la tecnología de doble uso —con aplicaciones tanto civiles como militares— como uno de los principales vectores de innovación del sector. En su opinión, las capacidades que Indra ha desarrollado en inteligencia artificial, ciberseguridad, espacio, movilidad o gestión del tráfico aéreo constituyen una ventaja competitiva para responder a las nuevas necesidades de seguridad del continente.
Alianzas estratégicas
La consolidación de un mercado europeo de defensa también requerirá, según explicó, compañías de mayor dimensión y una intensa colaboración industrial. “Las alianzas con otras empresas del sector no son una opción estratégica entre otras, son una necesidad”, defendió Simón, quien apostó por reforzar la cooperación con empresas españolas y europeas para ganar masa crítica, acelerar la innovación y fortalecer la soberanía tecnológica.
La ejecución de esa nueva hoja de ruta recaerá en el recién nombrado consejero delegado, José María Recasens. Simón justificó su designación asegurando que no se trata de “un gestor convencional”, sino de un líder industrial con experiencia en proyectos complejos y en procesos de transformación tecnológica. Pero situó una prioridad por encima de todas: la capacidad de ejecución.
“La solidez de nuestra capacidad de delivery es un objetivo absolutamente central e irrenunciable”, afirmó.
“La credibilidad se construye entregando”
El propio José María Recasens asumió ese reto durante su primera intervención ante los accionistas. El nuevo consejero delegado estructuró su mandato sobre tres prioridades: excelencia en la ejecución, elaboración del nuevo plan estratégico -que la compañía prevé presentar antes de fin de año- y atracción del mejor talento.
“La credibilidad se construye entregando, entregando a tiempo y con las prestaciones comprometidas“, aseguró, al tiempo que defendió convertir la capacidad de ejecución en una ventaja competitiva de la compañía. Junto a ello, apostó por un plan estratégico “ambicioso en sus objetivos y realista en sus hipótesis” y por hacer de Indra un empleador de referencia en España y Europa mediante una cultura basada en la meritocracia, la innovación y la orientación a resultados.
Cambios en la gobernanza
La transformación estratégica vendrá acompañada también de cambios en la gobernanza. La junta escenificó la consolidación de la separación entre la presidencia no ejecutiva, asumida por Simón, y el cargo de consejero delegado, que desempeña Recasens. Además, el consejo pasará a estar integrado por catorce miembros, con un 50% de consejeros independientes y un 42,9% de mujeres, elevando el grado de cumplimiento del Código de Buen Gobierno hasta el 96,7%.
La junta aprobó todos los puntos del orden del día, entre ellos el reparto de un dividendo de 0,30 euros por acción, un 20% superior al del pasado ejercicio.