Mercadona ha puesto cifras a su nueva apuesta por la plantilla. La compañía anuncia una inversión superior a los 1.000 millones de euros para reforzar el poder adquisitivo y las condiciones laborales de sus empleados de Mercadona, un colectivo que supera los 112.000 trabajadores entre España y Portugal. El paquete combina tres palancas: primas por objetivos, subidas salariales ligadas a la inflación y mejoras en la jornada, con un aumento de los días de vacaciones.
El mensaje de la empresa es claro: el rendimiento del negocio y la política de personal van de la mano. Mercadona encuadra estas medidas dentro de su Modelo de Calidad Total y subraya que el bienestar de los empleados de Mercadona es una pieza central de su forma de entender la productividad y la gestión interna.
780 millones en primas: cómo se reparte el incentivo entre los empleados de Mercadona
La partida más voluminosa del plan es la prima por objetivos. Mercadona destina 780 millones de euros a este concepto y asegura que alcanza a toda la plantilla, es decir, a todos los empleados de Mercadona en España y Portugal. Se trata de un incentivo variable vinculado a resultados y a la trayectoria dentro de la empresa.
La cuantía, según explica la compañía, se determina en función de la antigüedad. Los trabajadores con menos de cuatro años en la empresa perciben dos primas, mientras que quienes superan ese umbral reciben una retribución equivalente a tres mensualidades. En este segundo grupo, Mercadona fija un ejemplo de referencia: el importe puede llegar a 7.250 euros netos. Una cifra que incluye 5.400 euros correspondientes al variable y, además, la nómina del mes.
En la práctica, el anuncio sitúa el foco en un elemento que Mercadona considera estructural en su relación con los empleados de Mercadona: el componente de retribución variable como fórmula de fidelización y reconocimiento, especialmente para quienes acumulan más tiempo en la compañía.
Subidas salariales para compensar el IPC: cuánto crece el sueldo de los empleados de Mercadona
Junto a las primas, Mercadona incorpora una subida salarial orientada a amortiguar el impacto de la inflación. El incremento anunciado es del 2,9% en España y del 2,2% en Portugal, con un coste anual estimado de 125 millones de euros.
La compañía presenta esta medida como una herramienta para proteger el poder adquisitivo en un contexto inflacionario. En otras palabras, la lectura empresarial es que la estabilidad de los empleados de Mercadona pasa por evitar que el IPC erosione el salario real, y por consolidar un marco retributivo que acompañe el coste de la vida.
El anuncio no entra en detalles sobre categorías o escalas concretas, pero sí marca un objetivo explícito: sostener el poder adquisitivo del conjunto de los empleados de Mercadona en ambos mercados, España y Portugal, donde la cadena tiene desplegada su red de tiendas y su estructura operativa.
Más vacaciones: de 30 a 37 días y un coste anual adicional
El tercer eje del paquete es la jornada laboral. Mercadona amplía el periodo de vacaciones anuales de 30 a 37 días tanto en España como en Portugal. La empresa cuantifica el impacto: esta mejora supone 100 millones de euros más al año.
En el relato corporativo, no se trata solo de “más días libres”, sino de una medida que busca reforzar condiciones y bienestar, y que se suma al resto de iniciativas económicas. Mercadona vincula esa mejora a su forma de entender la organización interna y al objetivo de mantener un marco de estabilidad para los empleados de Mercadona.
La ampliación de vacaciones, además, se presenta como un cambio estructural: no es un incentivo puntual, sino un ajuste de condiciones que altera el calendario anual de la plantilla y que, por su coste recurrente, implica un compromiso sostenido en el tiempo.
El argumento de la empresa: bienestar, productividad y resultados históricos
Mercadona engloba todo el paquete en su Modelo de Calidad Total, una referencia interna con la que justifica que la satisfacción del equipo es una condición para el rendimiento del negocio. En su explicación, la política aplicada a los empleados de Mercadona revierte en productividad y mejora de la gestión, dos factores que la compañía relaciona con el desempeño de 2025.
Según Mercadona, esos elementos contribuyeron a que 2025 se cerrara con sus “mejores resultados históricos” en rentabilidad y cuota de mercado. La empresa insiste en esa lectura: el éxito es consecuencia de un engranaje donde los empleados de Mercadona son parte esencial.
De hecho, Mercadona subraya su compromiso con los trabajadores y los sitúa como “los principales responsables del éxito”. También vuelve a recurrir a su terminología interna para definir al cliente como “el jefe”, una manera de reforzar la idea de que la cadena se apoya en su plantilla para responder a lo que demanda el consumidor. En ese esquema, los empleados de Mercadona son el activo clave para sostener el modelo.