Pilar Jaquete, socia gerente de Selier Abogados, está dedicada a la gestión de este despacho creado en 2019 a partir de Grupo Atisa, y que ofrece un asesoramiento multidisciplinar y ofrece una flexibilidad a sus abogados que le lleva a promocionar a cargos de dirección a abogados con reducción de jornada. Jaquete sigue con interés la actualidad fiscal, su especialidad, y advierte de la inseguridad jurídica para operadores nacionales e inversores de la falta de Presupuestos y de que se legisle a golpe de nota colgada en la web de la Agencia Tributaria por la incapacidad de convalidar normas en las Cortes.
Pregunta. ¿Cómo ve el ejercicio?
Respuesta. Bueno, ya estamos prácticamente en el ecuador del año, que además comenzó de una forma muy extraña, con una guerra que nadie esperaba. Aun así, seguimos con nuestros asuntos internos.
Sí, después del parón, parece que todo sigue su curso.
P. Vosotros estáis ahora terminando la campaña de la Renta y comenzando la de Sociedades, ¿verdad?
R. Efectivamente.
P. ¿Y cómo ven la situación? ¿Cómo afrontan el verano?
R. La verdad es que, a pesar de toda la incertidumbre derivada tanto de la guerra como de la situación política y del parón legislativo que vivimos, el mundo empresarial sigue funcionando. Aunque continúan aprobándose reales decretos y aparecen continuamente cambios normativos, el tejido empresarial mantiene su actividad y, además, lo hace en buenas condiciones.
No estamos percibiendo una situación de crisis empresarial. En los despachos profesionales esos síntomas suelen detectarse muy rápido por el tipo de servicios que empiezan a demandar los clientes, y no está siendo el caso. Las empresas siguen operando con normalidad y no observamos paralizaciones relevantes en la toma de decisiones por parte de los directivos.
Obviamente, hay sectores más afectados que otros, especialmente por el conflicto bélico y el encarecimiento de los combustibles. Esto ha tenido impacto en actividades relacionadas con el transporte, la hostelería y los viajes. También hemos detectado cierta cautela por parte de los consumidores a la hora de desplazarse, especialmente al extranjero, algo que incluso puede beneficiar al turismo nacional, ya que muchas personas optan por permanecer dentro de España.
En cualquier caso, no vemos cambios drásticos. Seguimos con la actividad habitual. Hay muchísimo movimiento en el ámbito laboral, donde sí se están produciendo novedades normativas constantes. Ahora mismo, por ejemplo, se habla mucho de transparencia salarial y otras obligaciones empresariales.
En materia fiscal también observamos una intensa actividad relacionada con operaciones de reestructuración societaria, muchas veces vinculadas al área mercantil. Eso sí, conviene aclarar que hablamos de reorganizaciones empresariales y no de reestructuraciones motivadas por problemas financieros.
Nos encontramos además en la fase más intensa del año para el área fiscal, con el cierre de la campaña de renta y el inicio de la campaña de Sociedades. En general, estamos satisfechos con la evolución de la actividad.
P. Cuando hablaba de los efectos de la guerra, algunas medidas extraordinarias han desaparecido recientemente. ¿Eso está teniendo algún impacto?
R. Por el momento no lo estamos apreciando de forma significativa entre nuestros clientes. Nosotros trabajamos fundamentalmente con empresas del middle market, es decir, compañías de tamaño medio, aunque también asesoramos a grandes empresas y a otras de menor dimensión.
Quizá determinadas grandes corporaciones estén más expuestas a algunos efectos concretos, pero, en términos generales, la situación parece controlada y no estamos viendo decisiones drásticas derivadas directamente del contexto actual.
P. ¿Y cuáles son los objetivos del despacho?
R. Somos un despacho joven. Nacimos en noviembre de 2019 y elaboramos un primer plan estratégico a cinco años cuyo principal objetivo era superar los tres millones de euros de facturación.
Ese objetivo se ha cumplido. Hemos superado esa cifra y ahora estamos inmersos en un segundo plan estratégico con una meta más ambiciosa: alcanzar los ocho millones de euros de facturación en 2029.
Para conseguirlo, nuestra hoja de ruta pasa por incorporar nuevos socios, ampliar áreas de práctica y continuar creciendo sin perder nuestra cultura corporativa, nuestra forma de trabajar y nuestros valores.
Siempre digo que nosotros no fichamos carteras de clientes; fichamos personas. Buscamos profesionales que quieran incorporarse a un proyecto en crecimiento, con ganas de construir, aportar y empujar. Ponemos un especial énfasis en el cuidado del equipo, el clima laboral y la cercanía con el cliente.
Ahora mismo estamos sentando las bases para dar ese salto.
P. ¿Qué áreas considera estratégicas para ese crecimiento?
R. Las áreas fiscal, mercantil y laboral son fundamentales. Son los tres pilares básicos que cualquier empresa necesita.
Además, existen otras áreas relevantes, como regulatorio o litigación. Esta última la tenemos actualmente integrada dentro del área mercantil, aunque gestionamos un volumen importante de asuntos contenciosos.
También contemplamos futuras incorporaciones en especialidades como Real Estate y otras áreas que puedan surgir en función de las oportunidades del mercado.
P. Volviendo a la situación política, comentaba que la ausencia de presupuestos genera incertidumbre, aunque no parece tener un impacto inmediato
R. Genera incertidumbre, sin duda. Puede afectar especialmente a las empresas con una elevada dependencia de la contratación pública. Sin embargo, para la empresa media española, la realidad es que se buscan alternativas y se sigue avanzando.
No estamos ante una situación de crisis inminente. Eso se percibe rápidamente cuando empiezan a aumentar los concursos de acreedores, los expedientes de regulación de empleo o las consultas relacionadas con dificultades financieras. Y no estamos viendo ese escenario.
P. Sin embargo, sí existe cierta sensación de inseguridad jurídica.
R. Totalmente. La falta de presupuestos supone incluso un problema desde el punto de vista constitucional. La situación no es la ideal y no deberíamos normalizarla.
El poder legislativo está para legislar y el ejecutivo para gobernar. Cuando ninguna de las dos funciones puede desarrollarse plenamente, se genera una enorme inseguridad jurídica.
Esto puede tener consecuencias especialmente negativas para la inversión extranjera. Las empresas buscan estabilidad y seguridad jurídica.
Otra cuestión distinta es que el empresario español está acostumbrado a adaptarse y a buscar soluciones. A pesar de las dificultades, continúa desarrollando su actividad y sacando adelante sus proyectos.
P. ¿Hay algún asunto especialmente problemático derivado de este parón legislativo?
R. Hay muchos temas pendientes. Durante un tiempo se habla intensamente de cuestiones como la jornada laboral de 35 horas, el Estatuto del Becario o la Directiva de transparencia retributiva, pero luego todo queda paralizado.
Por ejemplo, la transposición de la Directiva europea de transparencia retributiva debería haber entrado en vigor recientemente y todavía no se ha producido.
Aunque los retrasos en la transposición de directivas no son algo excepcional, sí es cierto que vivimos en una situación de incertidumbre permanente.
Gobernar mediante decretos o mediante interpretaciones publicadas por distintos organismos públicos no debería convertirse en la normalidad. Es una situación claramente anómala.
P. También hay debate sobre la actuación de la Agencia Tributaria. ¿Cómo ve la situación?
R. Creo que la labor de la Agencia Tributaria es necesaria y que el control fiscal es positivo. Sin embargo, no todo vale para recaudar.
He dedicado prácticamente toda mi carrera profesional al ámbito fiscal y puedo afirmar que la forma de actuar de Hacienda ha cambiado enormemente. Gran parte de ese cambio tiene que ver con la tecnología y la digitalización.
La Agencia Tributaria dispone hoy de una capacidad de información y control extraordinaria. Desde ese punto de vista, el sistema funciona muy bien.
Lo que considero excesivo es la presión ejercida en determinados momentos sobre sectores concretos o incluso sobre pequeños contribuyentes.
Muchas actuaciones generan una enorme preocupación en ciudadanos que, en ocasiones, simplemente han cometido errores involuntarios.
Es cierto que se están adoptando medidas positivas, como el envío de comunicaciones preventivas durante la campaña de renta para advertir de posibles errores antes de que finalice el plazo de presentación. Eso ayuda a corregir situaciones sin necesidad de iniciar procedimientos posteriores.
Sin embargo, también existe la sensación de que determinados criterios se aplican de forma muy rígida y que, en muchas ocasiones, el contribuyente se encuentra frente a una posición difícilmente negociable.
Antes era más frecuente alcanzar acuerdos razonables durante una inspección. Hoy sigue siendo posible, pero cada vez resulta menos habitual.
P. ¿Y cómo ha sido su experiencia como mujer en el sector?
R. Personalmente he tenido mucha suerte. Nunca me he sentido discriminada por ser mujer.
He desarrollado prácticamente toda mi carrera profesional dentro de este grupo empresarial y siempre he tenido oportunidades de crecimiento y promoción.
Sin embargo, los datos muestran que sigue habiendo pocas mujeres en posiciones de máxima responsabilidad dentro de las grandes firmas.
También conozco compañeras procedentes de otros despachos que sí han percibido la existencia de un techo de cristal, especialmente relacionado con la maternidad y la conciliación.
Creo que la situación está cambiando. Los hombres participan cada vez más en las responsabilidades familiares, aunque sigue siendo mucho más frecuente que las reducciones de jornada las soliciten las mujeres.
Eso puede afectar a las oportunidades de promoción profesional.
En nuestro caso, hemos promovido a puestos directivos a personas con reducción de jornada porque consideramos que la conciliación no es incompatible con el liderazgo.
No obstante, reconozco que todavía no es una práctica generalizada en el sector.
También creo que el mercado laboral está cambiando. Hay menos abogados que hace años y las nuevas generaciones valoran enormemente la conciliación y la calidad de vida.
Antes predominaba una cultura de disponibilidad absoluta. Hoy las prioridades son distintas y los despachos deben adaptarse.
En mi opinión, avanzar en conciliación permitirá que más mujeres accedan a puestos directivos, no por una cuestión de cuotas, sino porque el talento debe tener las mismas oportunidades independientemente del género.