Teresa Ruiz es la responsable de la Cadena de Suministro de GDELS-Santa Bárbara Sistemas y una de las directivas que mejor conoce el pulso real de la industria de Defensa. Ingeniera de formación y con más de dos décadas en la compañía, ha vivido desde dentro la transformación de un sector sometido a una presión técnica y geopolítica creciente. Su trayectoria combina conocimiento profundo del producto, visión estratégica y un liderazgo que pone a las personas en el centro. Desde esa mirada, lanza también un mensaje claro a las nuevas generaciones de chicas: que no permitan que la duda pese más que su talento.
Ha construido una carrera de más de 20 años en GDELS. ¿Qué ha sido lo más determinante para llegar a un puesto directivo en un sector tan técnico y exigente?
En mi caso, combinar profundidad técnica con una evolución consciente hacia el liderazgo, sin perder nunca el contacto con el negocio ni con las personas.
Al inicio de mi carrera en GDELS fue clave entender a fondo el producto y los procesos: ingeniería, fabricación, calidad, certificación, cliente y operación. En un sector tan técnico y regulado, la credibilidad se construye demostrando que sabes de qué hablas y que tomas decisiones informadas. Ese conocimiento técnico crea una base sólida sobre la que todo lo demás se apoya. Igualmente importante ha sido la capacidad de aprender y adaptarse.
¿Cómo ha cambiado el sector?
En más de veinte años, el sector ha cambiado enormemente: digitalización, nuevos modelos de colaboración internacional, mayores exigencias del cliente y una presión creciente en plazos y costes. Asumir nuevos retos, salir de la zona de confort y aceptar responsabilidades cada vez más complejas ha sido fundamental para crecer.
“No me imaginaba llegar hasta aquí. Siempre quise hacer algo que tuviera sentido, que me retara”
¿Se imaginaba de niña llegar hasta aquí?
De niña no me imaginaba llegar exactamente hasta aquí, ni mucho menos con tanto detalle. Tenía sueños, curiosidad y ganas de aprender, pero el camino
real se fue construyendo paso a paso, con decisiones, oportunidades y también cambios de rumbo.
¿Qué era lo que decía cuando le preguntaban qué quería ser de mayor?
No solía dar una respuesta muy concreta. Decía cosas distintas según la etapa: a veces algo muy idealista, otras algo más práctico. Lo que sí se repetía era la idea de hacer algo que tuviera sentido, que me retara y en lo que pudiera aportar. Con el tiempo entendí que eso era más importante que el cargo o el título.
¿Qué retos ha encontrado en una industria donde el liderazgo femenino sigue siendo minoritaria?
Los retos más habituales que he encontrado -y que comparten muchas profesionales- suelen concentrarse en varios ámbitos clave, sesgos inconscientes y cuestionamiento de la autoridad, acceso a redes de influencia, modelos de liderazgo estereotipados, conciliación y expectativas sociales o soledad en la toma de decisiones.
¿Qué fue clave, en su caso, para pasar de la ingeniería técnica a la dirección estratégica de la cadena de suministro?
Suele apoyarse en un conjunto de habilidades que van más allá del conocimiento operativo. Tengo la suerte de que GDELS me ha acompañado en ese proceso evolutivo con un plan de carrera dimensionado a mi medida.
La cadena de suministro es hoy un elemento crítico en la industria de Defensa. ¿Cuál es el mayor desafío que afronta GDELS en este ámbito?
Asegurar una cadena industrial europea que sea simultáneamente resiliente, soberana y capaz de escalar rápidamente ante el fuerte aumento de la demanda de sistemas terrestres de defensa.
En un escenario internacional tan tensionado, ¿cómo se protege la cadena de suministro para asegurar que los programas no se detengan?
La resiliencia de la cadena de suministro se protege mediante un enfoque estratégico, preventivo y adaptativo, que va mucho más allá de la eficiencia de costes. GDELS está actuando para garantizan la continuidad de los programas trabajando sobre varios ejes clave como son diversificación y desacoplamiento estratégico, visibilidad end-to-end de la cadena de suministro, gestión avanzada de riesgos, relaciones estratégicas con proveedores clave y gobernanza y toma de decisiones ágil.
Usted ha liderado procesos de transformación interna. ¿Qué innovación o cambio ha tenido mayor impacto en la eficiencia operativa de GDELS?
En mi experiencia, el cambio con mayor impacto en la eficiencia operativa de GDELS ha sido la integración real de los procesos de negocio de extremo a
extremo, apoyada por la digitalización y una nueva forma de trabajar más transversal.
¿Cómo se gestiona el riesgo cuando cualquier retraso puede afectar a sistemas esenciales para la seguridad nacional?
La gestión del riesgo se aborda de forma proactiva, sistémica y multicapa, priorizando siempre la continuidad operativa y la resiliencia. Para ello la identificación temprana es crítica, realizando un mapeo de sistemas y dependencias en el que se identifican los sistemas críticos, sus interconexiones y puntos únicos de fallo así como evaluación continua de los mismos y la definición de una estrategia de actuación en el que está implicada toda la organización..
¿Qué tecnologías están redefiniendo la cadena de suministro militar y cómo las está incorporando GDELS?
El cambio de fundamental en la gestión de la cadena de suministro es el avance imparable de la digitalización. Esta, aplicada a la gestión integral de la cadena de suministro consiste en incorporar tecnologías digitales para planificar, ejecutar, controlar y optimizar todos los flujos de principio a fin, desde proveedores hasta cliente final. El siguiente paso es la incorporación de herramientas de automatización que impacten directamente en la eficiencia operacional.
¿Europa está preparada para sostener un esfuerzo industrial prolongado si la situación internacional se complica?
Europa ha mejorado de forma significativa desde 2022 y tiene capacidad de hacerlo si actúa con rapidez y coordinación.
¿Qué papel juega España dentro de la industria europea de Defensa en términos de producción, logística y autonomía estratégica?
España desempeña hoy un papel relevante y en expansión dentro de la industria europea de Defensa, aunque todavía necesita crecer si se compara con los grandes polos tradicionales Europeos. Su contribución debe alinearse con las prioridades actuales de la Unión Europea tras la guerra de Ucrania.
“Asumir nuevos retos, salir de la zona de confort y aceptar responsabilidades cada vez más complejas ha sido fundamental para crecer”
¿Qué estilo de liderazgo funciona para dirigir equipos y mantenerlos alineados en un entorno de tanta presión?
Para dirigir equipos en entornos de máxima exigencia técnica, el liderazgo imprescindible no es uno solo “puro”, sino una combinación equilibrada de enfoques, con un eje claro: liderazgo técnico-adaptativo con fuerte componente humano. Yo enfoco el mío basándome en tres pilares fundamentales liderazgo basado en la confianza y la responsabilidad y orientado a propósito y resultados. Cada directivo debe encontrar su estilo y debe saber adaptarlo al equipo con el que cuenta y a sus circunstancias.
Después de más de dos décadas en la compañía, ¿qué le sigue motivando y qué legado le gustaría dejar?
Me sigue motivando sentir que mi trabajo sigue teniendo impacto real, tanto en las personas como en los resultados del negocio. GDELS es una organización que opera en entornos técnicamente complejos y estratégicamente críticos, y eso mantiene intacto el reto intelectual y profesional. Cada etapa ha traído desafíos distintos, y esa capacidad de reinventarse, personal y organizativamente, es lo que evita caer en la complacencia.
Me motiva especialmente ver crecer a las personas, comprobar cómo equipos que he acompañado ganan autonomía, criterio y confianza para tomar decisiones complejas en contextos exigentes. También me sigue estimulando la posibilidad de mejorar continuamente la forma en que trabajamos, cómo integramos tecnología, procesos y talento para ser más ágiles.
¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de mujeres que se estén pensando si pueden o no dedicarse a este mundo?
Les diría, ante todo, que sí pueden. Que la duda no sea una barrera más alta que las reales y que la clave es el trabajo continuo, la perseverancia y la autoexigencia para superarse e innovar día a día.