Mujeres que nos llevan lejos

Isabel Buatas: “Ser mujer en un sector masculinizado no ha constituido una barrera”

Isabel Buatas, directora de Expodronica, cuenta a Artículo14 su experiencia en el sector de la innovación y tecnología

Isabel Buatas es directora de Expodronica, evento clave en el sector de drones y movilidad aérea, Dronica Valley y Presidenta Cluster SIAM. Además, cuenta con los estudios en ciencias empresariales.

Buatas cuenta a Artículo14 su experiencia en el sector de la innovación y tecnología.

¿Qué hitos considera determinantes en su trayectoria?

A lo largo de mi trayectoria hay varios hitos clave. El primero fue decidir apostar por la innovación tecnológica como palanca de transformación con la creación y consolidación de ExpoDrónica como un espacio de encuentro profesional internacional, técnico y estratégico, capaz de articular un ecosistema donde conviven empresa privada, administración, universidad, defensa, centros tecnológicos, usuario final y reguladores.

Un hito especialmente relevante ha sido evolucionar de Expodronica a IAM Spain by ExpoDrónica, con una visión clara: construir la nueva era de la movilidad aérea desde la colaboración público-privada y desde un enfoque dual, civil y militar, dando visibilidad a España y Aragón en Europa. Más recientemente, la creación del Cluster SIAM ha supuesto un paso decisivo para dar continuidad, estructura y ambición a todo ese trabajo que desarrollamos como país.

¿Ha tenido que superar barreras?

Menos de las esperadas. Ser mujer en un sector altamente tecnológico y tradicionalmente masculinizado, no ha constituido una barrera como tal, pero barreras vinculadas a impulsar modelos colaborativos, duales y a largo plazo no siempre encaja con las lógicas cortoplacistas. Construir confianza entre actores públicos, privados, civiles y militares requiere tiempo, coherencia y mucha perseverancia, pero es imprescindible si queremos ecosistemas sólidos y útiles para la sociedad.

¿Considera que se está avanzando en modelos compatibles con la vida personal y familiar en su sector?

Se está avanzando, aunque todavía queda camino por recorrer. La tecnología y la innovación nos permiten repensar cómo trabajamos y cómo lideramos. En sectores como el nuestro, donde se están creando nuevos modelos de negocio y nuevas formas de movilidad, tenemos la oportunidad de diseñar estructuras más flexibles, sostenibles y compatibles con la vida personal y familiar.

El reto es que esta visión forme parte real de la cultura de los proyectos, no solo del discurso.

¿Qué referentes femeninos han influido en su visión profesional?

He tenido referentes femeninos muy diversos, especialmente mujeres que han sabido liderar desde la solidez técnica, la visión estratégica y la capacidad de generar espacios de colaboración. Curiosamente, en esta industria donde la mayoría son hombres, nos encontramos con puestos de dirección liderados por mujeres. Me han inspirado aquellas que han demostrado que se puede liderar sin renunciar a la identidad, aportando una mirada integradora y orientada al impacto a largo plazo.

¿Qué consejo le daría a una joven que hoy está pensando en emprender en tecnología o innovación?

Le diría que no espere a tener todas las respuestas para empezar. Que confíe en su visión, que se rodee de talento complementario y que entienda la innovación como un proceso colectivo.

También le aconsejaría que piense en grande desde el inicio: en impacto, en utilidad social y en sostenibilidad. Hoy más que nunca necesitamos proyectos tecnológicos que construyan ecosistemas y no solo soluciones aisladas.

Desde Aragón se está apostando por la innovación y la tecnología como motores económicos. ¿Qué tipo de apoyo está recibiendo ExpoDrónica por parte del Gobierno de Aragón?

ExpoDrónica cuenta con el apoyo del Gobierno de Aragón y del Ayuntamiento de Zaragoza desde el primer momento. Esta tecnología, gracias al apoyo de las instituciones, ha podido tener esta tierra hitos tan importantes y relevantes como volar el primer aerotaxi en entorno urbano por primera vez en Europa. Contamos con su visión estratégica alineada con la apuesta de la industria por la innovación, la tecnología y los sectores emergentes. Este respaldo se traduce en colaboración institucional, visión compartida y en el reconocimiento del valor que tiene generar ecosistemas que atraen talento, inversión y posicionamiento europeo.

¿Qué próximos pasos se marca ExpoDrónica?

El siguiente paso es consolidar IAM by ExpoDrónica como una plataforma permanente, más allá del evento. El único encuentro profesional internacional que reúne todo el ecosistema. Como presidenta del Cluster SIAM, a traves de la feria podemos impulsar proyectos piloto, favorecer la transferencia tecnológica y seguir creando espacios de colaboración público-privada y dual.

Nuestro objetivo es seguir contribuyendo a la construcción de modelos de negocio sostenibles y a una movilidad aérea segura, eficiente y útil para la sociedad.

¿En qué momento decide impulsar este proyecto y con qué objetivo nace?

Decido impulsarlo en 2015 cuando detecto que el sector incipiente estaba creciendo de forma fragmentada y que faltaba un espacio neutral donde todos los actores, públicos y privados, civiles y militares, pudieran encontrarse, compartir visión y avanzar de forma coordinada.
Siempre ha sido importante la voluntad de servicio hacia la industria y hacia la sociedad. Además, creo firmemente que España puede ser de nuevo líder en la movilidad aérea innovadora y Aragón, con su apoyo, un lugar referente en los foros europeos.

IAM by ExpoDrónica nace con el objetivo de ordenar, conectar y acelerar un sector estratégico, sentando las bases de una nueva era de la movilidad aérea en España.

Los drones y la innovación tecnológica están transformando sectores estratégicos.

¿Qué oportunidades abre este crecimiento para incorporar más talento femenino desde el inicio de los proyectos?

Abre una oportunidad enorme, porque hablamos de sectores que se están construyendo ahora. Eso permite incorporar talento femenino desde el diseño de los proyectos, tanto en áreas técnicas como en regulación, gestión, sostenibilidad o experiencia de usuario.

Si desde el inicio apostamos por equipos diversos y por modelos colaborativos, no solo incorporamos más talento femenino, sino que construimos proyectos más innovadores, más sólidos y mejor alineados con la sociedad a la que sirven.

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