En los 90, entraron como accionistas. Una década después, empezaron a ocupar sillones como independientes. Hoy, dirigen algunas de las grandes compañías cotizadas españolas, como Banco Santander, Inditex o Bankinter.
Indra, Red Eléctrica o Banco Santander (Banif) fueron las primeras compañías en tener una consejera independiente: Isabel Aguilera, Ángeles Amador e Isabel Tocino, respectivamente.
En ese grupo de empresas que abrieron un camino hoy obligatorio para todas —el 30 de junio, las compañías del Ibex 35 deberán contar, por ley, con al menos un 40% de mujeres en sus consejos de administración—, también está Iberdrola.
En 2026, se cumplen 20 años de la entrada de la primera mujer en el consejo de la eléctrica. Inés Macho-Stadler, catedrática de Fundamentos del Análisis Económico en la Universidad Autónoma de Barcelona, fue la pionera. Vocal independiente, fue consejera coordinadora y, entre 2018 y 2020, vicepresidenta no ejecutiva.
Iberdrola, que celebra su 125 aniversario este año y este viernes rendirá cuentas ante sus accionistas en junta, ha pasado de tener, en 2006, una consejera de un total de 15 (el 6,67%), a seis vocales femeninas de un total de 14 (el 42,86%).
El Ibex mejora en número de consejeras
Según la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), 27 empresas del Ibex 35 alcanzan o superan el umbral del 40% de consejeras exigido.
En 2025, el porcentaje medio de mujeres en los consejos de las grandes cotizadas fue del 42,1%, frente al 41,2% de 2024.
En el caso de la eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán, está en máximos desde 2021: desde ese año, tiene seis consejeras.
Sara de la Rica, Nicola Mary Brewer, Ángeles Alcalá, Isabel García Tejerina, Ana Colonques y Marina Freitas conforman la representación femenina en el consejo.
De la Rica, también académica, es la que lleva más tiempo. Brewer y Alcalá fueron consejeras de Scottish Power y Neoenergia, filiales de Iberdrola. García Tejerina fue ministra de Agricultura y Pesca entre 2014 y 2018, mientras que Colonques representa al sector privado —es la responsable financiera de Grupo Porcelanosa—.
Freitas, con más de 25 años de experiencia en cambio climático y finanzas sostenibles, es la incorporación más reciente.
Designada en marzo, su nombramiento será sometido a la ratificación de los inversores este viernes en una junta marcada por la buena marcha del negocio y la tensión por los expedientes de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por el apagón.
Iberdrola: mayores beneficios en 2026
La eléctrica, que ganó 1.865 millones de euros entre enero y marzo, ha revisado al alza su previsión de beneficios para el conjunto del año, en el que espera ganar 6.700 millones, un 8% más que en 2025. Hasta ahora, la previsión apuntaba a una mejora del 6%.
El movimiento se explica por la solidez operativa, especialmente la división de redes, que aporta más del 75% del resultado bruto de explotación (ebitda).
Iberdrola, que presentó en septiembre su plan estratégico, que apunta a 7.600 millones de euros de beneficio en 2028, no descarta superar esas cifras.
La apuesta creciente por negocios regulados, con mayor visibilidad de generación de flujo de caja y una menor exposición a la volatilidad de los precios eléctricos también está impulsado al grupo en bolsa.
En lo que va de 2026, sube más de un 5%, frente al 2,7% del Ibex 35. En un año, Iberdrola se ha revalorizado más del 20% y, en el último lustro, un 70%.
Aránzazu Bueno, analista financiera y de mercados de Bankinter, recomienda apostar por el valor y lo justifica por su “acertado posicionamiento estratégico; el crecimiento, impulsado por el negocio de redes; el cambio a un perfil con más visibilidad; y la atractiva y creciente remuneración al accionista”.
Quién tiene la responsabilidad del apagón
Más allá de los resultados, la atención estará puesta en la aprobación del bonus de la cúpula de Iberdrola —el mayor asesor de voto del mundo, ISS, pide votar en contra— y en lo que Galán diga sobre las sanciones que sobrevuelan sobre Iberdrola y otras eléctricas por el apagón.
Hace unas semanas, el ejecutivo volvió a insistir en que el cero eléctrico “fue el resultado de una planificación inadecuada y de una mala gestión del sistema de electricidad”.
Galán mantiene el foco en Red Eléctrica, filial de Redeia, y se pregunta por qué, si todo se hizo bien, se ha cambiado el modelo operativo.
Desde el apagón, el sistema opera en modo reforzado y, según Beatriz Corredor, presidenta de Redeia, la culpa es de las eléctricas.
“Ningún informe oficial demuestra o atribuye ningún incumplimiento de la compañía”, defendió Corredor hace una semana en la comisión del Congreso que investiga lo sucedido.
Sobre la operación reforzada, que hasta finales de abril había supuesto un coste de 711 millones de euros hasta finales de abril, dijo que “es el coste de seguridad por la incertidumbre”.
Estará vigente hasta que, según Redeia, el resto de agentes cumplan sus obligaciones regulatorias.
Los desencuentros han escalado en las últimas semanas. Principalmente, desde que la CNMC, en la recta final para cambiar de presidenta por el fin del mandato de Cani Fernández, incoó los 66 expedientes.
Redeia, a la que investiga por una infracción muy grave —al igual que a Iberdrola Generación Nuclear y Centrales Nucleares Almaraz-Trillo—, acusa al regulador de conflicto de interés.
Por su parte, la directora de Energía de la CNMC, Rocío Prieto, ha abierto la puerta a nuevos expedientes sancionadores.
El proceso será largo y, en última instancia, decidirá el Gobierno. Pero las hostilidades crecen. Hay mucho dinero en juego.
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