Reyes Bellver asumió la dirección de Fútbol Femenino de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) en febrero de 2025, con el reto de consolidar el crecimiento del fútbol femenino español y garantizar que los éxitos deportivos tengan continuidad. Abogada especializada en derecho deportivo, ha trabajado en la defensa de los derechos de las futbolistas y conoce de cerca los desafíos que afronta este deporte, tanto dentro como fuera del terreno de juego.
Desde su llegada al cargo, defiende una gestión basada en la planificación, la especialización y el desarrollo de una estructura capaz de acompañar a las jugadoras en todas las etapas de su carrera. “Aunque se gane, no tenemos que nublarnos o pensar que ya está todo hecho, sino que tenemos que pensar en el siguiente objetivo y seguir siendo ambiciosas“, afirma en una entrevista con la periodista Marion Reimers.
Bellver también reivindica la responsabilidad de quienes dirigen hoy el fútbol femenino de construir un proyecto que trascienda sus propios mandatos. “Nosotros estamos aquí un tiempo determinado, no vamos a estar siempre, pero el fútbol femenino en España va a estar siempre y es nuestra responsabilidad que todo continúe”, sostiene. Una reflexión que resume su visión sobre el futuro de la disciplina: convertir los éxitos del presente en una base sólida para las próximas generaciones.
Un futuro más allá de los títulos
Para Bellver, los éxitos deportivos son el resultado del talento de las futbolistas y del trabajo realizado para mejorar sus condiciones. El reto consiste en mantener ese nivel y preparar a las nuevas generaciones para tomar el relevo. “Siempre hay un escalón más para poder continuar”, señala.
En ese proceso, considera fundamental coordinar el trabajo de la RFEF con las federaciones territoriales y seguir desarrollando el talento desde las categorías inferiores. La meta es que las jugadoras lleguen a la selección absoluta con la preparación y los recursos necesarios para competir al máximo nivel.
Una estructura especializada
Para sostener el crecimiento, Bellver defiende la necesidad de contar con profesionales y recursos específicos. La especialización, explica, no debe limitarse al terreno deportivo, sino extenderse a la comunicación, el marketing, la gestión comercial y la organización de eventos.
La RFEF dispone de un departamento de Fútbol Femenino con diferentes perfiles y un presupuesto propio, elementos que permiten desarrollar una estrategia definida. “No eres una sola persona trabajando dentro de una gran federación, sino que hay un equipo de trabajo, tu propio presupuesto y una estrategia definida”, explica.
Sin embargo, reconoce que todavía queda recorrido para consolidar la visibilidad de las competiciones y aumentar su impacto entre los aficionados.
Un camino propio
El crecimiento del fútbol femenino tampoco debería consistir en reproducir los modelos del masculino. Bellver apuesta por desarrollar una identidad adaptada a las características y necesidades de la competición.
En ese sentido, considera prematuro valorar una ampliación de los Mundiales sin observar antes la evolución del nivel internacional. La cita de Brasil 2027 permitirá comprobar los avances de las selecciones y el trabajo de las federaciones: “No debemos trabajar tanto en la cantidad, sino en la calidad“, sostiene. Para Bellver, ofrecer partidos competitivos y atractivos es fundamental para conectar con el público y consolidar el crecimiento del fútbol femenino.
Maternidad y conciliación
La protección de las futbolistas durante la maternidad constituye otro de los pilares de su gestión. Desde 2023, la RFEF cuenta con medidas para facilitar que las jugadoras con hijos pequeños estén acompañadas por sus familias durante las concentraciones.
Bellver defiende que estas iniciativas formen parte de una estrategia más amplia, que incluya protección laboral, conciliación y recursos sanitarios. “No es algo aislado“, explica al referirse a la necesidad de integrar estas políticas en la gestión deportiva.
En septiembre de este año, la Federación anunció además un acuerdo para facilitar el acceso a tratamientos de fertilidad a jugadoras y árbitras. La iniciativa amplía las medidas destinadas a ofrecer información y alternativas para tomar decisiones personales sin que la carrera deportiva sea el único factor determinante.
La directiva insiste en que las políticas deben evolucionar escuchando a las propias protagonistas y adaptándose a sus necesidades.
El liderazgo desde la colaboración
Bellver también reivindica una forma de dirigir basada en el trabajo colectivo. Su equipo reúne distintas generaciones, trayectorias y perspectivas, una diversidad que considera enriquecedora para la toma de decisiones: “Es un liderazgo muy basado en la colaboración, en el equipo y en la diversidad de ideas“, resume. Delegar y escuchar propuestas diferentes son, a su juicio, elementos esenciales para que un proyecto avance.
La formación y el diálogo también resultan fundamentales para transformar la cultura del fútbol. “El cambio cultural es complicado, pero no hay que dejar de hablar de ello“, afirma, convencida de que la igualdad debe formar parte del día a día de clubes y federaciones.
Su objetivo, en definitiva, es que el fútbol femenino español no dependa únicamente de sus éxitos presentes. Los títulos pueden marcar una época, pero el legado se construye con estructuras, recursos y oportunidades capaces de perdurar.