El Forbes Women of Influence Summit 2026 reunió ayer, en Forbes House, a representantes del ámbito empresarial, político, tecnológico e institucional para analizar los desafíos del liderazgo femenino y su capacidad para transformar la sociedad. Bajo el lema «Influir es transformar», la jornada abordó la igualdad en los espacios de decisión, la innovación empresarial, la inteligencia artificial y los retos del liderazgo, y concluyó con la presentación de la Lista Forbes de las 100 mujeres más influyentes de España 2026, encabezada por Amparo Moraleda, presidenta del Consejo de Administración de Airbus.
Carmen Calvo: «El poder sigue siendo muy masculino»
La presidenta del Consejo de Estado y exvicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo, protagonizó una de las intervenciones centrales de la jornada con una reivindicación de la igualdad efectiva y una reflexión crítica sobre las estructuras que siguen condicionando el ejercicio del poder. Para Calvo, la presencia de las mujeres en los puestos de responsabilidad constituye un avance imprescindible, pero insuficiente si no viene acompañada de una transformación de las reglas, los valores y las formas de ejercerlo.
«El poder sigue siendo muy masculino, las formas muy masculinas, los valores que lo transmiten, muy masculinos», afirmó durante una conversación con Bárbara Manrique de Lara, directora editorial de Forbes Summit.
La expresidenta del Consejo de Estado insistió en que la representación femenina debe traducirse en capacidad real para intervenir en las decisiones y modificar las dinámicas existentes. «Somos ya demasiadas en demasiados sitios como para no haber dado ya un zapatazo y decir: “Las cosas se van a hacer también como nosotras digamos”», señaló. Una reivindicación que sintetizó en otra de las ideas centrales de su intervención: «Cuantitativamente, ya estamos, pero cualitativamente todavía no hemos dicho: “Las cosas se cambian”».
Calvo defendió, además, que las mujeres deben abandonar los prejuicios que las alejan del ejercicio del poder y reivindicar su presencia en todos los ámbitos. «Quitaos eso de la cabeza. Nos gusta todo tipo de poder: económico, de influencia, de todo tipo», afirmó. En su opinión, ocupar espacios de responsabilidad implica también asumir la capacidad de intervenir en ellos: «El poder lo tengo yo, pues el poder lo voy a utilizar».
«Estamos incorporadas. Ese era el gran paso que teníamos que dar: llegar, estar, compartir, repartir, participar y exigir que la mitad de todo es nuestra», añadió, al reclamar una participación que vaya más allá de la presencia formal y se traduzca en una distribución efectiva de las oportunidades y de la capacidad de decisión.
La reflexión sobre el liderazgo estuvo acompañada de una defensa de la cultura, las humanidades y el pensamiento crítico como herramientas esenciales para comprender el mundo y fortalecer la convivencia democrática. «Es mucho más rentable, cuando tienes 15 años, leer a Cervantes, a Shakespeare, a santa Teresa, a María Zambrano y a Hannah Arendt que meterte en todo esto en lo que nos metemos», apuntó.
La importancia del lenguaje ocupó también un lugar destacado en su intervención. «Las palabras son liturgia. Es la liturgia con la que respetas al otro, reconoces al otro, eres capaz de ver al otro o a la otra», sostuvo. En esa misma línea, reivindicó una forma de hacer política basada en el respeto al adversario: «Yo no he insultado nunca a ninguno de mis adversarios. He procurado hacerles frente con otras armas, pero nunca con las del insulto».
Calvo alertó, asimismo, sobre el deterioro del pensamiento crítico y sus consecuencias sociales. «Yo creo que ahí es donde estamos perdiendo una batalla tremenda. Absolutamente tremenda. Y además añadiré: feísima, porque yo creo que estamos construyendo un mundo muy feo», advirtió.
Amparo Moraleda: «Lo que mejor define a un líder es el equipo que le rodea»
Amparo Moraleda, presidenta de Airbus y primera protagonista de la Lista Forbes de las 100 mujeres más influyentes de España 2026, abordó el liderazgo desde la experiencia empresarial y la importancia de construir equipos sólidos. Frente a una visión centrada exclusivamente en alcanzar posiciones de poder, defendió una trayectoria basada en el aprendizaje, la mejora continua y la contribución a un objetivo compartido.
«Es mucho más bonito intentar superarse cada día que trabajar con la ambición y el propósito de llegar a un sitio», afirmó. Para Moraleda, el liderazgo no puede entenderse sin la generosidad y la disponibilidad hacia quienes forman parte de una organización. «Una de las grandes características yo creo de los grandes líderes es la generosidad, el estar disponible para tu equipo, para las personas que te rodean, para las personas que te necesitan».
En este sentido, resumió su visión con una idea que sitúa a las personas en el centro de la gestión: «Lo que mejor define a un líder es el equipo que le rodea».
La directiva también reflexionó sobre las renuncias que implica una trayectoria profesional exigente y reconoció que uno de los principales costes personales ha sido el tiempo dedicado a sí misma. «La gran renuncia para mí ha sido pues probablemente a ese tiempo de calidad y de dedicación a mí misma», señaló.
En el ámbito empresarial, Moraleda defendió una gestión orientada a generar valor sostenible y basada en la integridad. «Si los clientes están contentos, si los empleados están comprometidos y haces los negocios de una forma íntegra, de verdad que el crecimiento del negocio es una consecuencia», explicó.
También advirtió de las resistencias al cambio en las grandes organizaciones: «En grandes organizaciones el gran drama es que hace falta una crisis para poder cambiar las cosas». Ante este escenario, animó a evaluar las oportunidades profesionales con criterio propio, sin dejarse llevar únicamente por el atractivo de un proyecto o por la figura de quien lo lidera, y a analizar a todos los grupos de interés antes de tomar decisiones.
Ana Palacio: «Lo que se ve desde fuera es el cargo. Lo que tienes desde dentro es la responsabilidad»
Ana Palacio, exministra de Asuntos Exteriores y profesora visitante de la Universidad de Georgetown, reflexionó sobre la responsabilidad inherente al liderazgo y la necesidad de mantener una actitud abierta ante los cambios de la vida profesional y personal.
«Lo que se ve desde fuera es el cargo. Lo que tienes desde dentro es la responsabilidad», afirmó, al subrayar que el ejercicio del poder implica asumir las consecuencias de las decisiones. «Tú tienes la responsabilidad de tomar decisiones. De esas decisiones dependen vidas y hacienda», añadió.
Palacio defendió la importancia de aceptar la incertidumbre y asumir riesgos calculados para aprovechar oportunidades que no siempre se presentan de la manera esperada. «Tienes que asumir el riesgo de saltar. Nunca tienes todos los datos. Hay que asumir riesgos calculados, pero asumir riesgos», señaló.
Su mensaje a las nuevas generaciones estuvo marcado por la flexibilidad y la capacidad de reinventarse. «Las vidas vuestras vais a tener que reinventaros. Y probablemente más de una vez», advirtió. Para afrontar esos cambios, recomendó combinar el rigor, el trabajo y el cumplimiento de las expectativas con una actitud atenta a las oportunidades: «Mucho trabajo, hacerlo todo con rigor, cumplir, superar lo que esperan de ti. Pero, a la vez, ir con las antenas desplegadas, porque la oportunidad no sabes qué pinta va a tener».
La exministra también reivindicó la importancia de salir de la zona de confort y actuar con determinación. «No hay crecimiento en la zona de confort. En la zona de confort se está calentito, se está estupendamente, se está a gusto», afirmó.
Cristina Pitarch: la inteligencia artificial como palanca de crecimiento
La inteligencia artificial y su aplicación práctica en las empresas centraron otra de las conversaciones de la jornada. Cristina Pitarch abordó las oportunidades que ofrece esta tecnología para mejorar la productividad, facilitar el acceso a la innovación y ampliar las posibilidades de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas.
Pitarch defendió que la adopción de la inteligencia artificial debe comenzar por identificar necesidades concretas y resolver problemas reales. «Lo primero es empezar sabiendo cuál es el problema», afirmó. A su juicio, las compañías deben avanzar con objetivos definidos, resultados medibles y una evaluación clara del retorno de la inversión.
La directiva destacó el potencial de esta tecnología para extender las oportunidades de innovación a empresas de diferentes tamaños. «La inteligencia artificial nos va a ayudar a democratizar, tanto para pequeñas empresas como para grandes empresas», señaló. En el caso de España, considera que la estructura empresarial del país puede convertir esta transformación en una ventaja competitiva: «En España, con el tejido que tenemos de pequeñas y medianas empresas, utilizar esto como una ventaja va a ayudar a un crecimiento brutal».
Pitarch también subrayó que el desarrollo tecnológico no elimina la necesidad de criterio humano. El pensamiento crítico, la capacidad de distinguir información fiable y el liderazgo capaz de generar entusiasmo seguirán siendo fundamentales en un entorno cada vez más automatizado. «El pensamiento crítico es indispensable para saber diferenciar», afirmó. Y, al referirse a los perfiles que necesitarán las organizaciones, defendió la importancia del componente humano: «Necesitas gente que te llene una habitación y que la gente quiera trabajar con ella».
La IA y la sostenibilidad entre las prioridades estratégicas
La transformación empresarial centró una de las sesiones del encuentro, en la que participaron Olvido Moraleda, presidenta de BP España; Inés Bermejo, presidenta de HP España y Portugal; Luz Usamentiaga, directora general de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Orange España; Delia García Gómez, directora de Sostenibilidad e Impacto Positivo de L’Oréal Groupe España y Portugal; y Esther Espinosa, directora de Comunicación y Pacientes de Novartis.
Las participantes analizaron los desafíos de la transición energética, la digitalización, la competitividad europea y el acceso a la innovación sanitaria. Entre las cuestiones abordadas destacaron la necesidad de aplicar la inteligencia artificial con objetivos concretos, impulsar modelos de crecimiento sostenibles y desarrollar marcos regulatorios que permitan competir sin debilitar sectores estratégicos.
Claves de la competitividad: el talento
Blanca Sorigué, directora general del Consorci de la Zona Franca de Barcelona; Cristina Rey, CEO de WPP Media Iberia; y Verónica López-Ibor, Global Head of Products & Investments de Santander Private Banking, abordaron el papel del talento, la inversión y la innovación en el crecimiento empresarial.
Las ponentes destacaron la importancia de atraer y retener profesionales, identificar los problemas que la inteligencia artificial puede resolver y convertir los datos en conocimiento útil para la toma de decisiones. También incidieron en la necesidad de evaluar las oportunidades de inversión con una perspectiva a largo plazo, atendiendo a factores como la innovación, la escalabilidad y la capacidad de ejecución.
Innovación con propósito empresarial
La aplicación de la tecnología en sectores como las telecomunicaciones, el ocio y la industria audiovisual protagonizó otra de las sesiones, con la participación de Silvia Carvalho, presidenta de ISII Group; Almudena Pérez Gómez, directora regional de IT para Europa Occidental en JTI; Rocío Trujillo, directora general de Fever; y María Jesús Almazor, Chief Revenue Officer de Telefónica Tech.
Las intervenciones pusieron de relieve la importancia de adaptar las soluciones tecnológicas a las necesidades de cada organización y mercado. Las participantes también destacaron el valor de los datos para conocer mejor a los consumidores, el potencial de las infraestructuras de conectividad para desarrollar nuevos servicios y la necesidad de combinar las estrategias globales con el conocimiento local.
Tras el Summit, se dio paso a un exclusivo cóctel que extendió la conversación en un ambiente mucho más distendido. La velada sirvió de marco para celebrar el impacto de las figuras reconocidas en esta edición de la lista de las 100 mujeres más influyentes de España, contando con la presencia de varias de sus integrantes.
Entre las asistentes de la lista destacaron figuras del ámbito corporativo e institucional como Esperanza Casteleiro(directora del CNI), Olga Sánchez (CEO de AXA), Carmen González Gens (vicepresidenta de Huawei), Núria Vilanova (presidenta de Atrevia), Silvia Alsina (CEO de Roman), Carme Miró (CEO de Apple Tree), Macarena Rey(directora general de Shine Iberia) y Susana Claudio (fundadora de Band 1). La representación del talento gastronómico, divulgativo y deportivo corrió a cargo de la chef Paula Gutiérrez (Tayta, reconocida como mejor cocinera del año), la influencer gastronómica Marta Iglesias y el conjunto de la Selección Española de Gimnasia Rítmica, recientemente proclamado campeón del mundo, en una cita orientada a generar sinergias y compartir visiones sobre el impacto del liderazgo femenino en la sociedad.
El encuentro reunió además a empresarias, ejecutivas e invitadas del panorama social y cultural como Inés Sastre, Carmen Jordá, Laura Madrueño, Alejandra Anson, Noor Ben Yessef y la periodista Ana Terradillos, consolidando una noche pensada para estrechar lazos, intercambiar impresiones de futuro y fomentar el networking entre los distintos sectores económicos y sociales del país.
Las 100 mujeres más influyentes de España 2026
La lista de este año pone de relieve la consolidación del talento femenino en los centros neurálgicos de la economía, situando en su cabecera a Amparo Moraleda. La ejecutiva ha marcado un hito histórico al convertirse en la primera persona de nacionalidad española en asumir la presidencia del Consejo de Administración de Airbus, rompiendo la tradicional hegemonía franco-alemana en la cúpula del gigante aeronáutico y reafirmando su sólida trayectoria en la gobernanza industrial global.
El análisis sectorial elaborado por la publicación confirma el peso decisivo de las directivas en los principales motores económicos del país. Desde el retail y la banca tradicional —con figuras como Marta Ortega Pérez (Inditex), Cristina Álvarez (El Corte Inglés) o María Dolores Dancausa (Bankinter)— hasta sectores intensivos en capital, tecnología, energía y salud, la presencia ejecutiva femenina sigue ganando terreno de la mano de referentes como Belén Linares(Moeve), Cristina Pitarch (Anthropic), la científica Sara García Alonso (CNIO) o Amaya Echevarría (Novartis).
Asimismo, el listado de lideresas abarca la vertiente institucional y la proyección exterior, agrupando a referentes clave de la gobernanza europea y estatal como Nadia Calviño (BEI) y Teresa Ribera (Comisión Europea), junto a personalidades de primer nivel en las industrias creativas, el periodismo y el deporte, entre las que destacan Rosalía, Penélope Cruz, María Pérez o Aitana Bonmatí. En el plano territorial, Madrid y Cataluña se reafirman como los principales polos de atracción de capital y sedes corporativas, mientras emergen otros nodos regionales estratégicos como el académico y científico, visibilizado por hitos como el de Carmen Vargas Macías, primera rectora de la Universidad de Sevilla.
La selección, estructurada por orden alfabético y coordinada por Vera Bercovitz (Head of Content de Forbes Women) bajo la supervisión del Consejo Asesor y de Andrés Rodríguez (editor de Forbes España), examina los factores estratégicos que posicionan a estas profesionales como referentes indispensables para el crecimiento económico y social en un entorno global complejo.