Son jóvenes, con experiencia y prometen darle una nueva impronta a las empresas fundadas por sus antepasados.
Las herederas nacidas en los 90 (millennials) y en los 2000 (zetas) están incorporándose o escalando posiciones en compañías como Cobega (Coca-Cola), Barceló Hotel Group, Gestamp, Boluda Corporación Marítima, RIU Hotels & Resorts o Corporación Hijos de Rivera (Estrella Galicia). En muchos casos, negocios familiares de tercera, cuarta e incluso quinta generación donde comparten responsabilidad con hermanos y primos de distintas ramas.
Sol Vilarrubí Daurella, de 18 años, es la protagonista del proceso de transición generacional más reciente. En su caso, en Cobega, el holding de la familia Daurella que controla Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), la mayor embotelladora independiente de Coca-Cola en el mundo.
Vilarrubí acaba de incorporarse al consejo de administración, donde ocupa un sillón José Albiol Daurella desde 2017. Es el otro hijo de Sol Daurella, presidenta de CCEP y copresidenta de Cobega.
El año pasado, se produjo un movimiento similar en Corporación Hijos de Rivera, el grupo de Estrella Galicia. Rebeca Gómez Ojea, investigadora en Química Biológica y miembro de la quinta generación de la familia, relevó en el consejo a María Josefa Ojea Rivera.
Mientras las más jóvenes empiezan a tomar contacto con el negocio familiar, otras, ya treintañeras, han asumido nuevas responsabilidades en los últimos meses.
En Gestamp, Patricia Riberas entró en 2025 en el consejo de administración como vocal ejecutiva. El fabricante de componentes para la automoción tiene dos: el otro es su padre, Francisco J. Riberas. Asimismo, Patricia Riberas asumió el cargo de directora general corporativa de Gestamp, donde trabaja desde 2018. Antes lo hizo en la consultora Roland Berger y en la Fundación Endeavor.
Nuevos rostros en el turismo español
Por su parte, Verónica Boluda es también directora corporativa de Boluda Corporación Marítima, a la que se incorporó hace siete años. Desde el año pasado, es consejera de Boluda Shipping, la división de la naviera que presta servicios de transporte y logística internacional de mercancías.
Donde han confluido varios movimientos es en el sector turístico.
Hace unos días, Marta Barceló amplió sus responsabilidades en Barceló Hotel Group. Además de presidir Crestline Hotels & Resorts, la gestora hotelera en Estados Unidos, es la nueva vicepresidenta de la cadena en Europa, Oriente Medio y África (EMEA). Es la única mujer tanto en el consejo como en el comité de dirección de la compañía, que activará el relevo a la cuarta generación en 2031, cuando el grupo turístico cumplirá 100 años. En el inicio de su carrera, Marta Barceló trabajó en EY y en otra cadena hotelera: Ritz-Carlton.
En otra consultora, PwC, comenzó a trabajar Naomi Riu, directora financiera de RIU Hotels & Resorts, que sumó a su responsabilidad las áreas de Compras EMEA y Responsabilidad Social Corporativa en 2025. Desde entonces es, además, directora ejecutiva de Operaciones en el Índico y de los hoteles de Madrid, Londres y Dublín.
Antes, Sabina y Gloria Fluxà dieron un paso al frente en Iberostar; Encarna, Isabel y Lydia Piñero lo hicieron en Grupo Piñero; y Carmen Matutes Prats en Palladium Hotel Group.
Las que ya llevan el timón
Al igual que las hermanas Fluxà y Piñero, otras mujeres han ido tomando el mando en los últimos años en grandes compañías como Mercadona, Inditex o El Corte Inglés.
En el consejo de la cadena de supermercados fundada por Juan Roig están sus cuatro hijas —Hortensia, Amparo, Carolina y Juana—. Hortensia preside EDEM, la escuela de negocios promovida por Roig, mientras que Amparo ha orientado su carrera profesional hacia la arquitectura. Por el contrario, sí trabajan directamente en Mercadona las otras dos hermanas: Carolina, como coordinadora de la división de análisis de mercado, y Juana, que lidera Mercadona Tech y Online.
En el dueño de Zara, Marta Ortega, hija de Amancio Ortega, es la presidenta desde 2022. Mientras, en el grupo de grandes almacenes, primero fue Marta Álvarez quien ocupó el cargo y, desde enero de este año, lo hace su hermana Cristina.
Otros ejemplos de empresas familiares donde las mujeres han tomando el mando son Grupo Antolin, presidida por Emma Antolín, o Cosentino, donde Pilar Martínez-Cosentino es la consejera delegada desde abril de 2025.
En Prim, compañía dedicada al suministro hospitalario, material ortopédico y recursos sanitarios, la presidenta desde 2020 es Lucía Comenge. Antes, en 2014, Ana Botín fue nombrada presidenta ejecutiva de Banco Santander.
La empresa familiar, ante la sucesión
Además de su participación como accionistas o ejecutivas, muchas de estas mujeres tienen otro elemento en común. Al calor del éxito empresarial, sus familias figuran entre las mayores fortunas del país.
En los diez primeros puestos del ranking que elabora El Mundo y que encabeza Amancio Ortega, figuran Juan Roig, Sol Daurella y Francisco y Jon Riberas con sus respectivas familias. También están los March Delgado, al frente de Banca March, Corporación Financiera Alba y la Fundación Juan Mach, que lidera Catalina March Juan. O los Entrecanales, dueños de Acciona, cuya división Acciona Cultura dirige Clotilde Entrecanales Carrión desde 2023.
Según el Informe de Empresa Familiar 2026 elaborado por KPMG, en la actualidad, el 43% de estas compañías están gestionadas por la familia. Sin embargo, la fotografía cambiará drásticamente en las próximas décadas. En 2035, esa opción se reducirá al 10%. Mientras, otras alternativas como los holdings empresariales y la gestión profesional con la supervisión del consejo familiar serán las mayoritarias.
Respecto a las razones de este cambio de modelo, la consultora destaca que las generaciones más jóvenes se identifican más con la gobernanza de la compañía que con la gestión ejecutiva. Asimismo, la necesidad de talento externo para afrontar los retos del futuro y la participación de varias generaciones en la propiedad explican este cambio.
En esta línea, el 43% cree que la mayoría de los puestos de alta dirección estarán ocupados por perfiles externos. Mientras, el 41% apuesta por un modelo mixto con talento familiar y externo.
La gestión del relevo generacional ha sido una de las cuestiones abordadas en el 29º Congreso Anual de la Empresa Familiar, organizado recientemente por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) en Madrid.