Una unidad militar que trabaja en la sombra necesita, paradójicamente, a alguien que hable por ella. Esa tarea recae en la sargento Alejandra Vicens, jefa de la Oficina de Relaciones Institucionales del Mando Conjunto del Ciberespacio, que decide qué se cuenta y qué no. Pasó del Ejército del Aire a la Armada, protegió la central nuclear de Trillo durante el estado de alarma y mantiene un objetivo pendiente: irse de misión al exterior. Artículo 14 habló con ella sobre ciberdefensa, discreción institucional y los valores que le ha dado el deporte.
Pasó del Ejército del Aire a la Armada. ¿Qué supuso ese cambio y qué tuvo que adaptar?
Los usos y costumbres son muy distintos. La Armada es un poco más clásica en el trato con los mandos, mientras que en el Ejército del Aire la forma de trabajar es distinta y, en muchos casos, funciona mejor. Además, la Armada es un ejército muy antiguo que trabaja en el medio marítimo. No es lo mismo estar en una base militar, que en un barco. Tiene que haber mucho más orden, y las órdenes van más escaladas por el conducto reglamentario. Es una forma distinta de trabajar.
¿Qué le enseñó la protección de la central nuclear de Trillo durante el estado de alarma?
Fue una oportunidad muy buena para aprender. Fue la primera experiencia que tuve trabajando con otras unidades, en este caso con el GRS de la Guardia Civil, y aprendes procedimientos que en otra situación no tendrías la oportunidad de conocer. Trabajar en una central nuclear tiene sus particularidades: es un sitio especial, no puedes pasar por todas partes y el armamento es distinto al que utilizas habitualmente.
¿Qué fue lo más difícil de pasar de la Policía Aérea a trabajar en el ciberespacio?
No diría que haya sido difícil, no he tenido ningún obstáculo. En el Ejército del Aire mi especialidad era seguridad y defensa, y en la Armada tengo la de comunicaciones. Simplemente tuve que adaptarme a aprender algo nuevo que tenía mucho que ver con lo que había estudiado, porque soy ingeniera informática. Quitando los sistemas militares, que solo se aprenden en el propio Ejército o en la Armada, todo me sonaba.
¿Qué ejercicios de ciberdefensa ha coordinado desde su oficina y qué implican a nivel de comunicación estratégica?
Trabajamos mucho en el ejercicio Locked Shields, que organiza el CCD COE, un centro de excelencia en ciberdefensa de la OTAN. Es un ejercicio a nivel europeo en el que participan países muy distintos, casi todos de la OTAN. La comunicación estratégica tiene un gran peso en un ejercicio militar, y de llevar toda esa parte nos encargamos nosotros.
¿Cómo es ese ejercicio?
La temática varía cada año. Es un ejercicio defensivo: tú defiendes tus sistemas y te atacan. El año pasado hubo ataques a servidores y a sistemas en la nube, e incluso se simuló un sistema de voto electrónico que había que asegurar para que fuera viable y efectivo. Se llegaron a registrar unos 5.000 ciberataques en total, así que era un no parar. Cada sección se dedica a lo suyo.
España tiene la primera escuela militar de ciberoperaciones del mundo. ¿Qué ventaja real ha podido identificar?
Desde luego que sí es una ventaja, porque el mundo ciber está en cambio constante. De la noche a la mañana se crea un nuevo sistema y los tuyos se quedan obsoletos, así que tienes que estar al día. Si dependes de otros organismos que no se dedican a ello para crear cursos y doctrina, no estás al día. Tener la escuela dentro de nuestra unidad hace que todo esté actualizado en la medida de lo posible y que la gente esté lo mejor formada posible. Al final se trata de dar unidad de doctrina: que todos los militares que trabajan en el ámbito ciber salgan del mismo sitio y con la misma forma de trabajar.
¿Cree que el deporte de élite ha influido en su forma de trabajar y en su toma de decisiones?
En mi toma de decisiones, sí. El deporte te da una forma de ver las cosas: aprendes mucho liderazgo, trabajo en equipo y compañerismo. Son valores que, si no te los inculcan en casa o desde pequeño, la gente no trae de serie, y el deporte los fomenta y luego los aplicas en tu trabajo. Mi forma de trabajar ha sido la misma, y he tenido mucha suerte con mis jefes, que me han respetado y me han apoyado en cada competición, incluidas las Copas de España y el Mundial. No puedo decir nada malo.
¿Qué tienen en común navegar en condiciones extremas y gestionar una crisis de ciberseguridad?
Creo que es la adaptación al cambio. La vela es un deporte en el que no todos los días son iguales: hay días sin apenas viento en los que no sabes ni por dónde empezar, y otros con muchísimo viento en los que no puedes con el barco y tienes que aguantar porque no te queda otra. Tienes que adaptarte y adaptar las velas, pero si el viento cambia a mitad de la regata ya no puedes cambiarlas, solo te queda adaptarte a lo que hay. En las operaciones militares pasa algo parecido: no sabes por dónde te va a venir el ataque, así que tienes que adaptarte a todas las situaciones.
¿Cómo valora el apoyo que las Fuerzas Armadas dan a los deportistas?
No puedo poner ninguna pega, solo cosas buenas. Estoy en una unidad conjunta, con gente de los tres ejércitos, así que no trabajo en una unidad de la Armada como tal, pero aun así la Armada me ha apoyado poniendo a mi disposición las comisiones navales de regata. He podido coger los barcos, entrenar y estar comisionada. He navegado toda la temporada en el Hispania, un barco nuevo de la Armada, y lo que he aprendido en él no podría haberlo aprendido en otro sitio. Es como navegar en un Fórmula 1: no es sencillo.
¿Qué le queda por demostrar como militar?
Me encantaría irme de misión. Creo que es el colofón, lo más alto a lo que puedes aspirar: poner en práctica aquello para lo que te preparas todos los días. No tengo un destino concreto, donde me manden.
¿Ha habido algún momento en que haya dudado de si estaba en el camino correcto?
En el Ejército del Aire hubo un momento en que no sabía muy bien si seguir ascendiendo allí o cambiarme. Pero creo que mientras te sigas formando, aunque no sea para ascender, sino para ser mejor, ese es el reto: seguir siendo buena en lo que haces. Y mientras hagas eso, no dudas de si lo que estás haciendo está bien o mal.