Los tres ‘aniversarios’ de Iberdrola en 25 años: del giro renovable a la apuesta por el talento y el deporte femenino

En mayo de 2001, tres meses después del fracaso de la mayor operación corporativa en el sector eléctrico español, la fusión de Endesa e Iberdrola, un ingeniero salmantino de 50 años tomó el mando de esta última como consejero delegado. Ignacio Sánchez Galán, procedente de Airtel, traía aires nuevos a una empresa de 12.000 millones de euros de capitalización bursátil, en el top 20 de su sector y con unos 10.000 empleados y menos de 852 millones de beneficio anual.

Tras un verano de trabajo, Galán presentaba un plan estratégico que revolucionaba el modelo de negocio y apuntaba a duplicar el tamaño y los resultados del grupo en cinco años. El actual presidente de Iberdrola no lo tuvo fácil. Convencer al mercado del cambio hacia las renovables y la apuesta internacional costó. Lo recordaba él mismo en 2019. “Fue complicado porque el modelo era Enron. Mientras yo planteaba producir y distribuir energía, cambiando el paradigma al invertir 16.000 millones en renovables, y tener poco endeudamiento, el modelo imperante era especulativo”, admitió a XL Semanal.

Pero cumplió y, tras el x2, llegaron otros ocho planes a una empresa que ha multiplicado casi por idéntica cantidad las ganancias anuales en este periodo —6.285 millones en 2025—, lidera la industria eléctrica mundial y es la segunda compañía del Ibex 35 por capitalización bursátil, con más de 142.400 millones.

2026 es año de aniversarios en Iberdrola. Además de los 25 años de Galán y del plan x2, se cumplen dos décadas de la apuesta por la diversidad y el talento femenino en la empresa. Un respaldo que, posteriormente, se amplió a otra vertiente: el deporte femenino.

Redes: el nuevo motor del negocio

En el arranque del siglo, la mitad de la capacidad instalada de Iberdrola en España era hidráulica. Mientras, la otra mitad se repartía entre el carbón y el fueloil (27%), la nuclear (20%) y la eólica (3%). En 2006, cuando concluye el plan x2 y el año en que Galán fue nombrado presidente, la eólica representaba el 17% y el gas (20%) había entrado con fuerza en el mix.

Como resultado del giro estratégico hacia los activos físicos, la inversión en redes eléctricas, renovables y almacenamiento,  la capacidad instalada se ha cuadruplicado. De los 58.343 megavatios al cierre del ejercicio pasado, más del 79% son renovables. Especialmente, eólica terrestre e hidráulica.

Además, la cartera de activos, de 161.000 millones, se ha multiplicado por ocho. De una compañía con foco en España, ha pasado a generar el 65% del resultado operativo en el exterior. Con unos 45.400 empleados, Iberdrola invirtió 12.563 millones el año pasado (unos 2.000 millones en el mercado nacional). El 56% fue para el negocio de redes. Por geografías, Estados Unidos y Reino Unido son las prioridades.

Visión a 2026

Entre enero y junio, el grupo ganó 4.336 millones, un 22% por encima del mismo periodo de 2025 y superando las previsiones de los analistas. Para el conjunto de 2026, espera ganar 6.700 millones, un 8% interanual más. Aunque su hoja de ruta a 2028 contempla una beneficio neto de 7.600 millones, Iberdrola no descarta superar esa cifra. El motor será el negocio de redes, que aporta más del 75% del resultado bruto de explotación (ebitda) y está sujeto a marcos regulatorios estables, con un flujo predecible de generación de caja libre.

La deuda, no obstante, creció en 4.000 millones respecto al cierre de diciembre, hasta rozar los 54.000 millones, e Iberdrola es una de las empresas a las que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) investiga por su papel en el apagón de 2024. Desde el inicio, la empresa apunta a Red Eléctrica, filial de Redeia, presidida por Beatriz Corredor.

Sin embargo, los expertos destacan su posicionamiento estratégico en plena transición energética, el cambio a un modelo de negocio menos volátil, el crecimiento y la remuneración al accionista. En 2025, Iberdrola destinó 4.500 millones a retribuir a sus inversores. Desde 2001, ha repartido unos 50.000 millones en dividendos.

En Bolsa, cotiza a 21,26 euros por acción y acumula una revalorización del 19% en el año, frente al 10% del Ibex 35.

Referente en diversidad en el consejo

Casi al tiempo que impulsaba su transformación estratégica, la compañía se adelantó en otro terreno: la diversidad. En 2006, dio entrada en el consejo de administración a Inés Macho-Stadler, que llegó a ser vicepresidenta no ejecutiva entre 2018 y 2020. De una consejera hace veinte años ha pasado a seis vocales femeninas de un total de 14 (el 42,86%): Sara de la Rica, Nicola Mary Brewer, Ángeles Alcalá, Isabel García Tejerina, Ana Colonques y Marina Freitas. Desde 2021, se mantiene ese nivel de representación en el máximo órgano de administración.

En el equipo directivo, hay dos mujeres: Sonsoles Rubio y Dolores Herrera, al cargo de Auditoría Interna y Riesgos, y Cumplimiento, respectivamente. La primera depende funcionalmente de las comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, mientras que la segunda reporta a la comisión de Desarrollo Sostenible.

Las mujeres representan el 50% del total en la alta dirección. La cifra se diluye al 25% si se considera la plantilla total.

Una década de impulso al deporte femenino

Más allá de la compañía, el compromiso con la igualdad y el talento femenino se extiende a otras disciplinas. Especialmente, al deporte femenino.

Aunque ya había patrocinado competiciones deportivas como la Copa de América de Vela en 2007 o a la Selección española de fútbol en el Mundial de 2010, Iberdrola optó por redirigr su esfuerzo hacia la promoción de la participación de la mujer en el deporte en 2016. Se alió con el Consejo Superior de Deportes (CSD) para impulsar el deporte practicado por mujeres en el ámbito escolar, amateur y profesional, contribuyendo a visibilizar a nuevos referentes y los hábitos saludables.

Hoy, da nombre a más de 100 competiciones y a 32 ligas de máxima categoría, y alcanza a más de 800.000 deportistas de 35 federaciones nacionales.

También cuenta con otras iniciativas como las Embajadoras Iberdrola, los Premios Supera o el apoyo al fútbol femenino, renovado hasta 2030.

Asimismo, a través de la Fundación Iberdrola, apoya para que las niñas y jóvenes se acerquen a la ciencia y la tecnología.