El absentismo laboral vuelve al centro del debate a cuenta del último informe de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), comentado por la economista Pilar García de la Granja en la sección ‘Economía de bolsillo’ del programa Herrera en COPE.
Su lectura es clara: existe una relación directa entre estabilidad contractual e incapacidad temporal, con impacto directo en el absentismo laboral.
Según los datos expuestos, el salto de un contrato temporal a uno indefinido —y, por tanto, a una posición más segura— se asocia a un aumento del absentismo laboral medido en días de baja: el cambio eleva un 62% los días de incapacidad temporal. Un dato que, por su contundencia, obliga a mirar el fenómeno no solo como una suma de casos aislados, sino como un patrón que se repite.
Estabilidad y absentismo laboral: qué dice el informe
García de la Granja insistió en que, de acuerdo con la AIReF, “la mayor estabilidad incrementa la probabilidad de iniciar un proceso de incapacidad temporal”. En la práctica, la conclusión del informe es que el absentismo laboral no solo se mueve por razones médicas o individuales: también responde a incentivos, expectativas y condiciones que cambian cuando el empleo se vuelve más estable.
El estudio sitúa un punto de inflexión tras la reforma laboral impulsada por Yolanda Díaz. En ese escenario, el paso a una situación contractual más estable incrementaría en un 30% la probabilidad de iniciar una baja al mes. En otras palabras: el absentismo laboral no se explica únicamente por cuántas bajas hay, sino por la frecuencia con la que se activan.
El perfil que más sufre absentismo laboral, según los datos
Durante su intervención con Jorge Bustos, la economista detalló el retrato del trabajador con más probabilidades de ausentarse, de acuerdo con el informe. El perfil con mayor riesgo de absentismo laboral es el de un empleado que ya tuvo una incapacidad el año anterior, trabaja en una empresa grande, tiene un salario medio y, de forma destacada, cuenta con contrato indefinido.
A ese núcleo se suman otros rasgos que completan el mapa del absentismo laboral descrito: no ser autónomo, ser mujer, tener menos de 40 años y trabajar en el sector público. El resultado es una combinación que mezcla estabilidad, características demográficas y tipo de empleador, dibujando un escenario complejo para quienes intentan reducir el número de bajas sin simplificar el problema.
El coste del absentismo laboral y quién paga la baja
El impacto económico del absentismo laboral es, según recordó García de la Granja, enorme. “El coste de las bajas laborales supone ya el segundo gasto por detrás de las pensiones”. A esa presión se suma un dato diario que dimensiona el fenómeno: 1,2 millones de personas no se presentan a trabajar cada día por bajas, lo que convierte el absentismo laboral en un asunto estructural, no coyuntural.
También hay una clave en el reparto de costes. En el esquema descrito, los primeros 15 días de baja los asume la empresa; a partir de ese momento, el gasto pasa a la Seguridad Social. Ese tránsito explica por qué el absentismo laboral no impacta solo en la productividad de una compañía, sino también en el presupuesto público y en el equilibrio del sistema.
Qué propone la AIReF para frenar el absentismo laboral
Para atajar el absentismo laboral, la AIReF plantea varias líneas de actuación que, según enumeró García de la Granja, van desde el control hasta los servicios públicos. La primera idea es reforzar la supervisión y el seguimiento de las bajas, con más capacidad de monitorización para evitar que el sistema se convierta en un coladero.
Junto a ello, el organismo menciona la necesidad de modificar la ley y los convenios colectivos, mejorar el ciclo económico y reforzar la atención primaria para reducir listas de espera. En ese paquete de medidas, el absentismo laboral aparece como un fenómeno que requiere ajustes en varios frentes:
- Reglas
- Incentivos
- Capacidad del sistema sanitario para responder sin demoras