Las claves del liderazgo de María Guardiola: “No es el perfil femenino, es el que falta”

Antes de que la presidenta extremeña, María Guardiola (Cáceres, 1978), irrumpiese en el tablero político de su comunidad, el juego parecía decidido. En este feudo histórico del PSOE, tradicionalmente masculinizado y jerarquizado, no había casilla alguna reservada a la dama. Pero sorteó los saltos de caballo y los movimientos súbitos de los alfiles y en 2023 puso fin en las urnas a cuatro décadas de gobierno socialista.

Persuasiva y poderosa, reorganizó el tablero obligando a todos a recalcular la jugada y rompiendo la costumbre extremeña de partidas largas y previsibles. En plena campaña electoral, analizamos el liderazgo de la presidenta extremeña con varios politólogos y otros expertos desde todas las aristas. Adelantamos que, de momento, domina el juego con firmeza y moderación escénica, casi tecnócrata, aunque es pronto para un jaque mate.

¿Quién es realmente María Guardiola?

“Hay políticos que buscan agradar. Otros buscan sobrevivir. Y luego está María Guardiola, que ha cometido el mayor acto de rebeldía en la política española reciente: no encajar en el molde que su propio partido diseñó para ella. Extremadura no necesitaba otro eslogan; necesitaba una figura capaz de romper el tedio político desde la serenidad. Y Guardiola lo hizo a su manera: sin épica, sin fanfarria, sin fanatismo. Solo con algo que en la política actual es casi revolucionario: una identidad que no se alquila. No es el perfil femenino, es el perfil que falta”, opina Begoña Gozalbes, asesora y estratega política con amplia experiencia en campañas electorales municipales y autonómicas.

Aner Ansorena, consultor político y director de Hauda Comunicación, se detiene en el relato que ha construido alrededor de sí misma. “Su conexión con el electorado nace de un estilo muy reconocible: natural, emocional y con un punto de vulnerabilidad bien dosificada. Esa mezcla encaja en un momento en el que la ciudadanía busca menos épica y más personas que hablen desde un lugar real”.

No es su condición de mujer

“No utiliza su condición de mujer como bandera, pero forma parte del contexto en el que ejerce liderazgo. Le ha dado aire de renovación, aunque también le ha exigido demostrar fortaleza y un estilo propio en escenarios donde la vara de medir es distinta”, observa Ansorena.
Reducir su liderazgo al hecho de ser mujer es un grave error, confirma Gozalbes. “Su impacto no viene del género, sino de un rasgo que descoloca a quienes llevan años en el poder: habla como si no se debiera a nadie. Y esa independencia molesta. Porque en la política española aún se espera que una presidenta autonómica sea moderada, amable y previsible”. Guardiola rompe, en su opinión, esa expectativa: “Es moderada, sí, aunque no es obediente. Y esa divergencia irrita tanto como fascina”.

El mensaje que proyecta es claro, sencillo y muy pegado a la vida cotidiana. Ansorena añade un detalle a su narrativa: el matiz victimista. “No en sentido negativo, sino como recurso emocional. Presenta las dificultades como algo que carga sobre sus hombros y eso, en política, genera identificación”. Ve en Guardiola la imagen de alguien que empuja, aun cuando siente que las estructuras pesan más de lo que deberían. “Ese registro le permite mostrarse firme sin dejar de ser humana”.

La presidenta que siente y, aun así, decide

“Mostró vulnerabilidad en público y la convirtieron en arma arrojadiza -analiza Gozalbes-. No se le permitió un temblor sin ser etiquetada débil. El doble rasero clásico: llorar humaniza si eres hombre, te deslegitima si eres mujer. No cayó. Esa emoción que muchos quisieron ridiculizar se convirtió en su marca: la presidenta que siente y, aun así, decide. En un mundo político colonizado por avatares sin alma, eso es dinamita”.

María Francés, politóloga y asesora de imagen, traza su liderazgo desde un plano más visual y, de nuevo, la conclusión es la de una candidata que se mueve desde una exquisita combinación de calma y firmeza. Esta coherencia estética es otra de sus  herramientas políticas. “No compite en volumen, sino en criterio. Su autoridad no nace del tono, sino de la claridad con la que ordena, explica y sostiene sus decisiones. Desde ahí, representa un estilo político que prioriza resultados, estabilidad y rigor administrativo. No dramatiza ni sobreactúa, y eso genera confianza en momentos de incertidumbre”.

Destaca también la autenticidad de su sensibilidad territorial. “No utiliza Extremadura como un eslogan, sino como un anclaje real. Escucha, observa, recorre el territorio y traduce ese conocimiento en decisiones. Su defensa del talento cultural, artístico y creativo extremeño es parte estructural de su liderazgo, no una anécdota”.

Su apuesta por la sobriedad comunica autoridad

La imagen que proyecta, discreta y estratégica, acompaña su narrativa, según Francés. “No distrae, no genera ruido, pero sí refuerza profesionalidad, serenidad y orden. En un contexto político donde la puesta en escena condiciona mucho, su apuesta por la sobriedad comunica autoridad”. Aplaude que no intente replicar modelos masculinos de poder. “Proyecta un liderazgo distinto, más relacional y más atento a los matices. Esa diferencia no solo suma, sino que mejora la calidad del espacio político que ocupa”.

Guardiola piensa, ¿demasiado?

El problema, según Gozalbes, no es que sea mujer, ni que sea emocional, ni que sea autónoma. “El problema es que Guardiola no encaja en la cultura de obediencia vertical que ha regido Génova durante décadas. Y eso, en un partido tan jerarquizado, se paga. Porque Madrid quiere presidentes que ejecuten no presidentes que piensen. Y Guardiola piensa. Y molesta. Y se nota. El PP nacional tiene un problema con ella”, zanja.

Esta estratega política piensa que la presidenta extremeña es consciente de que no tendrá independencia total. Ningún líder autonómico la tiene. Lo que sí puede ejercer, en su opinión, es la única independencia que importa en política: la del criterio. “Si convierte a Extremadura en una historia de resultados, si fundamenta cada decisión en hechos y no en consignas, si logra que la ciudadanía identifique su gestión con un estilo propio, tendrá algo que pocos presidentes autonómicos posee: autoridad real. La autoridad no se pide. Se ocupa. Y Guardiola ya ha demostrado que sabe ocupar espacios que otros ni detectan”.

¿Por qué suscita tanta reacción?

“Porque representa algo muy peligroso para el sistema: la idea de que se puede gobernar sin gritar, sin obedecer ciegamente y sin vender el alma a cambio de estabilidad parlamentaria. Es un recordatorio viviente de que otro estilo es posible. Y nada genera más incomodidad que aquello que obliga a los demás a mirarse en el espejo”, responde Gozalbes.

En esto coincide Nalia Rochin, socia fundadora de la consultoría BB&R. Pone en valor “su imagen cercana y asertiva, su estilo comunicativo directo y claro y el apego a su tierra con un marcado sentimiento de identidad regional que puede favorecer su conexión con el electorado”. Sin embargo, repara en esa intersección entre sus propias convicciones y las presiones más o menos sutiles de la dirección estatal del PP.

En definitiva, Guardiola, se encuentra según nuestros analistas, en un punto crítico. O consolida su rebeldía o será devorada. “Extremadura -concluye Gozalbes- no necesita otra presidenta. Extremadura necesita una presidenta con criterio, capaz de plantarse ante Vox y ante Génova con la misma firmeza. Si Guardiola decide ocupar ese lugar, el tablero político no será el mismo”.