La fotografía del Ibex 35: sin consejos asesores y sin mujeres

En tiempos de transformación, de cambios profundos, mejor tener cerca un oráculo.

Hace casi un año, antes de que EE UU atacase Irán y el estrecho de Ormuz se cerrase al mundo, el consejo asesor internacional de Inditex se reunió por primera vez. Había sido creado meses antes para asesorar al consejo de administración sobre geopolítica, economía internacional, demografía o nuevas tendencias sociales.

Bajo la presidencia de Enrico Letta, primer ministro de Italia entre 2013 y 2024 y autor del famoso informe Letta —el plan de Bruselas para avanzar hacia la integración financiera en la Unión Europea—, reúne a siete personas de diverso perfil y nacionalidad.

Entre ellas, dos españoles: el economista Rafael Gil-Tienda y el presidente y CEO de HP, Enrique Lores, que también pertenece al de la escuela de negocios Esade.

Y sólo una mujer: Anne Lange, consejera independiente entre 2019 y 2024.

Al igual que sus predecesores, el comité de Sostenibilidad y el de Ciberseguridad, creados en 2022 y 2023, el consejo asesor internacional presta asesoramiento personalizado y análisis prospectivo, emitiendo recomendaciones a la dirección y al consejo de Inditex, presidido por Marta Ortega, en ámbitos estratégicos de máxima prioridad.

Su relación con el dueño de Zara se canaliza a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y es bidireccional. Este comité de sabios, con sus competencias, normas y deberes, comparte su visión no vinculante. Pero también se le puede pedir que se pronuncie sobre ciertas cuestiones concretas.

El consejo asesor internacional de Inditex es el último, pero no el único entre las grandes empresas españolas. Aunque, eso sí, las que lo tienen se pueden contar con los dedos de una mano.

Ibex 35: asesoramiento externo testimonial

Mientras en el mundo anglosajón es una herramienta estratégica desde hace décadas, en España lo es entre las startups, las empresas familiares o las escuelas de negocios y las universidades. Sin embargo, en el Ibex 35 es como ver un unicornio, algo extremadamente raro.

Banco Santander lo implantó en 1997, bajo la presidencia de Emilio Botín. Al tomar el timón, su hija Ana Botín lo disolvió. Como consecuencia, rescindió la relación con Rodrigo Rato, ex vicepresidente del Gobierno y ex presidente de Bankia, en pleno estallido del caso de las tarjetas black. Rato también era miembro del consejo asesor de Telefónica para Europa e Iberoamérica.

Apenas un año después, Botín recuperó el órgano, si bien vinculando específicamente su cometido a la transformación digital, la innovación o la ciberseguridad. En la actualidad, el consejo asesor internacional se reúne dos veces al año, como mínimo, y está formado por 10 miembros. Tres son mujeres: Sheila C. Bair, Carolyn Everson y Nadia Schadlow.

Aunque no tiene un consejo asesor internacional formal, Iberdrola recaba opiniones de un panel de expertos internacionales cuya composición cambia con el tiempo y según los temas. Su consejera delegada en España entre 2018 y 2022, Ángeles Santamaría, preside el consejo asesor internacional de Mapfre Global Risks. La aseguradora tiene, además, un consejo asesor de Tecnología, Innovación y Transformación.

Telefónica, presidida por Marc Murtra, acaba de eliminar su consejo asesor de Seguridad y Ciberseguridad, según El Confidencial. Se había creado hace ocho años para asesorar en la estrategia de seguridad. A su vez, en su filial en España cuenta un consejo asesor al que el año pasado se incorporó Francesc Vallés, ex secretario de Estado de Comunicación del Gobierno. Telefónica tiene un órgano similar para la filial Tech y lo tuvo en Hispanoamérica.

Cuánto cobra un consejo asesor

Además de prestar asesoramiento, los miembros de un consejo asesor aportan ideas y facilitan el acceso al mercado y a determinados grupos de interés a partir de su red de contactos.

La diferencia entre formar parte de un consejo asesor y ser miembro del consejo de administración es la responsabilidad legal. Según el estudio Los consejos asesores en España realizado en 2023 por la firma de búsqueda de directivos Exec Avenue, es el CEO quien suele poner en marcha el consejo asesor. El órgano tiene entre cuatro y siete miembros, con los que habitualmente se firma un contrato mercantil.

Asimismo, la retribución suele ser fija, en unos casos como fee anual y en otros asociado a la asistencia a reuniones.

El informe indica que el rango medio de retribución oscila entre 25.000 y 60.000 euros, siendo la media unos 41.700 euros.

En función del alcance de su actuación y del foco, distingue cuatro tipologías de consejo asesor.

Por una parte, el consejo asesor consultivo, que aporta ideas de mercado y debate la estrategia y la evolución del negocio. Esta tipología es habitual en el sector bancario. BBVA, por ejemplo, cuenta con siete consejos asesores en España, uno por cada dirección regional, desde 2010. Sin función ejecutiva alguna, los perfiles de los consejeros son variados. CaixaBank y Sabadell también los tienen. Endesa los suprimió en 2017.

Por otra, el consejo asesor técnico, en el que el debate se centra en una cuestión concreta, como la tecnología.

Mientras, si el foco es externo y la misión es aportar valor a la marca, se conoce como reputacional. Y, si lo que se busca es una agenda de contactos y abrir gestiones, es un consejo asesor facilitador.

Una oportunidad para las mujeres

Antes del verano, en una publicación en LinkedIn, Maite Aranzábal confirmaba que “los consejos asesores están adquiriendo mayor importancia en un entorno marcado por la transformación tecnológica, los cambios regulatorios, la internacionalización y la creciente complejidad de las decisiones empresariales”.

Aranzábal asesora al consejo de Corporación Hijos de Rivera (Estrella Galicia). Como ella, han desempeñado este rol mujeres como Isabel Aguilera, Elena Pisonero, Helena Herrero, Marisa Jordá, Ana García Fau, Laura González-Molero, Amparo Moraleda o Helena Revoredo.

Una generación de directivas con una trayectoria profesional consolidada que encuentran una segunda carrera profesional como miembros de un consejo asesor o vocales en un consejo de administración.

En los últimos años, las mujeres se han incorporado al máximo órgano de gobierno de las empresas cotizadas. A cierre de 2025, el 42% de los consejeros de las compañías del Ibex 35 eran mujeres —38% en el conjunto de las cotizadas—. En la alta dirección, sin embargo, la cifra cae el 28%. 

Pese al avance, el acceso no es fácil.

“Se suele exigir una trayectoria profesional reconocida, una sólida reputación y experiencia en puestos de alta dirección. Además, haber formado parte de otro consejo puede convertirse en una ventaja decisiva y, en ocasiones, en una barrera de entrada. Especialmente, para las mujeres”, explica Sylvia Jarabo, fundadora de Promising Women y consejera de Adamo.

Precisamente, un consejo asesor puede ayudar a romper ese círculo vicioso.

“Puede constituir un paso valioso para quienes aspiran a convertirse en consejeros, sobre todo para las mujeres que buscan acceder por primera vez a estos órganos“, destaca. ¿Requisitos? “Una trayectoria profesional sólida, conocimientos especializados para realizar una contribución relevante y una red de relaciones que facilite el acceso a estas oportunidades”.